读《ACP应试指南》（第7、8章）笔记
创建时间：2018.4.12 晚上8点 09分
第七章主要学习了一些敏捷项目中经常开展的活动。这些虽然并不是每个项目必需的，但是呢，我们学习这些知识可以满足敏捷实践的不时之需。
有如下方法：
1.速度：对着一个迭代周期内，完成故事点的数量。
2.循环时间：各功能特性从开始到完成的时间六量。
3.燃烧率
4.产品未完项——产品负责人或客户的责任
5.迭代未完项-团队来维护
6.产品质量
7.漏网缺陷：开发人员和质量控制人员遗漏的未经测试就交付到客户手里的产品缺陷。
8.频繁核实和确认：
核实是确保功能符合规格。
确认是确保功能符合需要。
9.敏捷气味
指问题的征兆，是一种快速识别和诊断常见问题的方法，用来帮助团队做决策。
10.拥抱变更
11.重构
为了把代码组织得更好，更简洁，与预期的目标一致。
12.信息发射源
看板：有物理看板（墙），电子看板等
13.渗透式沟通
扩散式沟通：我的理解是耳濡目染。
14.燃尽图／燃起图
15.看板面板（任务板）
也许可以被理解为一种信息管理系统
16.挣值管理
项目中用团队的速度和以完成的故事点来衡量。
17.累计流量图
可限制WIP，过程中的工作。
18.增量交付
尽早交付，客户参与，边做边交，价值优先。
19.改善：核心是持续改进。
微小变更、点滴改进。
20.探测：
是一个快速执行的实验，是帮助团队做决策的好方法。
21.风险调整未完项：
产品未完项结合价值和风险一起评估。
第八章主要讲的是敏捷教练的角色，职责。关键点是团队必须能够自我组织，并探讨了一些训练敏捷团队的方法、技术和应持有的态度。
8.1管理者的态度
敏捷项目经理应该把自己大部分精力放在管理客户价值，以及帮助实现团队自我管理上。引领变化，清除障碍和杜绝浪费。
8.2每日站立会议
过程本身不是最重要的，重要的是活动是否增加了项目的价值。
特征：每天在固定的时间和地点开会，会议时间15分钟，问三个问题：1昨天做了什么？2.你今天计划做什么？3.你是否遇到什么障碍？
8.3迭代
“要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。”这一循环过程，包括交付，被称为一个迭代（Scrum迭代称为冲刺）
8.4迭代回顾
及时总结经验教训，注重务实原则，成果可立即付诸行动。
8.5限制过程中的工作
限制WIP的数量是敏捷的一个重要组成部分。它可以提高团队的生产力，并最终获得更高的产品质量。
三点要求：1.使团队专注于少量工作条目，提高生产力和效率。2.最好设定一个最大值。3.更新WIP需要公开透明。
8.6过程定制
过程定制的要求是：过程和方法要不断的优化，以适应项目，为项目创造价值。
8.7干系人管理
识别干系人，管理好干系人。
8.8团队激励
四大因素：
1.干系人的全力支持、
2.使得大家的贡献可见，提高团队参与度、
3.及时公开基本规则、
4.提高团队绩效可见度，使用看板等工具。
8.9其他软技能
情商、
协作、
谈判：非对抗式，协作式
积极倾听：聆听、理解、保留记录和积极响应。
解决冲突、
其中，冲突的5个级别：
第1级：解决问题
第2级：争论
第3级：竞赛
第4级：战斗或逃跑（讨伐）
第5级：顽固性问题（世界大战）
服务型领导：
首先是服务团队，然后才是领导。
适应性领导：
核心理念是通过自身调节来适应新的环境，以便更有效地进行领导。
我的总结
1. 学习敏捷项目中的一些活动，搞明白它们实际上怎么玩的？方便我在具体的项目实际中，用来引导项目经理采纳。
2.敏捷教练的角色，职责，和要掌握的基本技能和方法和应该又有的态度，我得好好想想，怎么能更好地理解它们。后续，我想把这敏捷教练的思维模式，和我的QA角色融合一起，以便更好地服务团队。
“我需要比项目经理对敏捷思想和认知更加到位，掌握的知识和方法更全，还要展现我的态度是更友善，更有合作精神的”。
初稿时间：2018.4.12 晚上9点 04分。
更新时间：2018.7.1 17:02分
