当我看到书名就联想到了另外一本书《断舍离》。当我在看这本书的时候完全不是要割舍什么，完全不像书名写的那样理解。原来就是一本关于时间管理，让你的工作和生活变的简单，可行。不是那么烦杂，一共介绍了七个理念。里面穿插着介绍了很多案例和实操，实用性强，很薄的一本书，字体也很大。
第一：事情其实很简单
其实有些事情往往被我们想复杂了，而且方向不对，因此努力白费。这里有个故事介绍有个公司新搬迁到一栋大楼，雇员开始抱怨电梯太慢，后来公司开始联系大楼的建筑师，能否改造电梯。最终公司决定不改造电梯，而是在每层电梯的旁边都安装了很大的镜子，采取了这一做法后，关于电梯的抱怨就没有了。这就是一个看起来复杂的事情通过一个简单的方法解决了。
第二：弄明白自己要做什么
如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。
我们做事情总是想到哪做到哪，没有效率，拖拉，很盲目。那么想要完成工作任务是不可能的。
好多人都会犯这样的毛病，本来想干点啥，可是被一大堆的琐事占据了时间，啥也没干成。这就用到作者的理念了，一定要订一个具体的目标，比如，我要看50页书。这样你才能真正做到明白自己要做什么。
第三：任何事情都有连续性
公司里开会决策一件事情，大家都一致通过，那么散会吧。显然这件事还没完啊！该怎么干，谁干。等等一系列问题都还没解决。这就是显示了任何事件都有连续性。看似很普通的常识，哪一步没做好，都会影响下一步。
第四：如果不去做，永远做不完
这里是说行动力的，行动力非常重要。光说不练，时间又浪费了。这里有好多的表格，其实我的理解是做成清单，具体项目，落实到人，拆分工作，使团队成员各司其职。然后每人都有具体工作，具体时间。里面介绍了一个舞会卡，说的就是利用时间，利用时间空当。非常棒的一种方法。
第五：事情的结果往往和预期不一样
无论做什么事情，做的和想法有差别，只有做的时候才会显现。这时就应该提前设计应急预案，做好风险管理，做任何事情都应留有余地。作者也是利用表格做好风险管理。这里有个案例很典型，当局在8月份发现有33名矿工有望生还，于是宣称到圣诞节才能把他们救出来。事实上，在10月12日13日，33名矿工已经全部获救。（留有余地和出色完成）
第六：明确界定事情的结果
作为项目团队里的一名成员，你提前几天完成了自己的那份工作，由于你所负责的是工作的关键环节，那么这个项目就意味着可以被缩短时间了。还有另外一种可能，事情没有完成。
第七：学会从他人角度看问题
学会从他人的角度看问题，进而修正计划或行为，可以增进成功的机会。
这个理念不仅仅局限在你的团队伙伴，还能应用到你的家人，孩子，朋友。增进情感的好方法。
最后作者还做了总结，帮助大家练习，一周练习一个理念，行动很重要。一本有实用性的书籍，希望帮助大家。
