头脑风暴
怎么推广？
企业版一书一课1元体验版：可复制领导力(11课时)
是有些烧脑
预习二\三课：
员工分三类:
点燃型、自然型、阻燃型
打造一致性的时机：
开人的时候、发奖金的时候
如何处理员工关系:
不要把公司描述的太好
投资和你一起工作过的人
没人能靠工资发财，一定是自我增值
人最难得的修养是反观自身
一个职业人士的成功需要三种基本技巧：沟通技巧十时间管理技巧十团队合作技巧。
4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。
一个人的领导力的基础是尊敬和信任，而尊敬和信任的基础是公开象限的不断放大。
预习
孔子的弱点是不会培养普通人，诸葛亮的弱点是不培养人。
管理就是管人和理事，管人比理事更重要。
一个管理者能力的高低取决于他培养的能人多少。
领导人是营造氛围的高手。
情景演练
情景演练
婉清和美华，两位大美女特别用心，没人演练特地过来找我，大家一起完成作业~
