第一次知道《组织能力的杨三角》，是在2013年，我在哈森担任销售培训部门主管，需要给上海分公司销售团队的副理和主管分析团队打造，然后找到了这本书。我记得，当时还把这本书推荐给了华东区&上海办的boss：高总。那时候，作为一个职场3年的小白，我其实对于《组织能力的杨三角》里面的系统打造非我关注的领域基本无感，所以，也没有认真的研读这本书。
时间一晃，转眼间到了2021年，我开始更多的从一个公司经营者的角度，回头去看青年微创业在做的一切，于是，在这样一个夜晚，在读完《富兰克林自传》之后，我放下了准备阅读的《企业生命周期》，选择了第2版的《组织能力的杨三角》-企业持续成功的秘诀。
这是一本很棒的书，我准备细细的读，所以，读的缓慢，读的精细。今晚先读了前面两章，复盘也来自于这两章的内容。
一、企业持续成功方程式
企业持续成功的方程式为：成功=战略（成功的战略）✖️组织能力（合适的组织能力）
·正确的战略：需要根据经营环境的变化不断变化，根据内外环境的改变而及时调整。
·合适的组织能力=强大的团队+组织=更快、更好的执行。组织能力是基业长青的基础，它常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。
二者可以协同到达成功的关键在于：企业最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
二、何谓组织能力
组织能力的定义：不是个人能力，而是一个团队（不管是10人，100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能给明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。它具备以下3个特点：
1）独特性、深植于组织内部，不依赖个人、可持续性，eg.戴尔的直销模式、联想的分销模式、丽嘉酒店的卓越服务、海底捞的“肉麻”式服务。
2）为客户创造价值，eg.美国西南航空的低成本&速度和快乐、丰田的质量保证、海尔的服务。
3）超越竞争对手，eg.格力的技术和质量、格兰仕的低成本致胜
三、组织能力系统打造
优秀的公司往往在两三个方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。如果上面都做，反而无法集中资源建立优势，容易变成四不像。它必须是全员行动，是整个组织所具备的能力，而且评判公司组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队本身。
组织能力系统打造：
（一）公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向；
（二）公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力。
通过三个支柱支撑，让支持战略的组织能力得以实施。这三个支柱的打造必须符合两个原则：平衡（三个支柱一样强）、匹配（三个支柱的重点必须与所需组织能力协调一致）。
1、培养员工能力，需要回答3个问题：
1）要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？
2）公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？
3）如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？
培养可采用方式：导师制、培训课程、网络学习、行动学习、观摩学习等。
2、员工思维模式，和公司同频，需要回答的2个问题：
1）什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？
思维模式包括：高管以身作则、KPI设定和下达、客户满意度调研、激励计划、末尾淘汰。
2）如何建立和落实这些思维模式和价值观？
3、员工治理方式，让人才充分施展所长，需要回答4个问题：
1）如何设计支持公司战略的组织结构？
2）如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？
3）公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？
4）如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？
员工治理方式包括：组织重组、流程再造、六西格玛、客户管理系统、ERP、知识管理。
四、我们持续需要做的思考
·提升员工能力制定计划很容易，如何让各级主管积极投入，在承受业绩压力的同事，担负起培养员工的重任？
·核心价值观上墙很容易，如何让这些价值观成为员工心中的信念，工作践行的准则？
·重画一张组织图很容易，如何完成职位调整，让合适的人可以在合适的岗位上？
·组织能力打造到底是谁的事？
