配图（略）
一、现象：曾有一段时间业内把设计规范当作专业度衡量标准，制定整体产品规范的设计师基本都是c位主设；但四、五年前开始设计规范这个概念光环开始逐步失效，渐渐有一些大佬发声包括“设计规范并非不能改”、“设计规范改名设计指南”进行意识向导；究其原因，一方面从大型公司到小型团队，讲和做规范的人多了，设计规范失去了稀缺效应；而另一方面实践过程，也发现设计规范作为曾经的灵丹妙药未必能医治百病；
那么疑问就来了，因应这个环境的变化，未来我们该不该继续做设计规范，以及我们该如何做设计规范呢？
二、我思：要回答这些，首先得探寻制定规范目的是什么，要解决的问题本源是否还在或是已经发生了改变；我理解设计规范最初用来统一设计表现、提升设计品效、协同项目顺畅沟通，被摒弃理由也在于以上三点目标的实现上存在一定程度的失效；
痛点还在但是药却不灵了原因大概有两方面：一方面近几年规范内容华而不实，设计师沉迷内容细节缺少在产品落地上价值检验，最后成为仅仅满足个人成就感的花架子产物；另一方面是设计思考太窄，由于我们正在面临一些错综复杂的环境，需要更广泛去探讨设计给予企业、行业、社会带来价值和意义，从而制定设计新的标准；（配图）
基于以上两点，答案也随之而来：其一、放宽视野站到企业位置定位设计价值，设计规范只是实现设计目标的标准输出之一，在特定时机内成为有效抓手但并不是唯一抓手；设计价值判断很重要，围绕前者进行设计标准的定义和管理；其二、规范本身内容要有取舍并要有实践的验证，围绕这一点过于沉醉在视觉的美感表达、层级关系处理或者沉迷于交互的框架构建都不是一件特别令人赞叹的事情；设计就是要有取舍和克制，克制是一种美德，他让人不会做多余的事；
