背景
2020年，COVID-19 疫情出现，到2022年，这段时间内，全球各行各业为了应对疫情，都采取了一些行动。
2022年，俄乌开战，全球都开始或被动，或主动的采取了一些行动。
这些看似距离老百姓十万八千里的行动，伴随着资本流向，自上而下，传递到“打工人”身上，就变成了可能要面对的降薪，裁员，就业难等问题。
这也就是所谓的“时代的尘埃，落到个人身上，就会是一座山”。另外，对国内的软件行业从业者，不知从何时开始，似乎铺天盖地都在流传着“这个行业是青春饭”，“35岁要转型（管理），否则会被‘优化’掉”的观念，再加上2022年网传很多公司在裁员的信息。
起初，我并没有太在意，但直到身边的人也都是如此想法，甚至因此焦虑，才开始反思：
- 为什么会是这样？
- 我们能做些什么？
个人现状
我今年30岁，目前工作相对稳定，衣食无忧，没有实现财务自由，有理想，但不激进。
这个所谓的“35岁危机”正好差着一个“五年计划”的实施时间。因此，我自己并没有对此危机太过焦虑。这也为我提供了能够静下心来，相对客观、理性地分析和计划提供了不错的条件。于是，写下此文，算是整理自己的思绪，也算是分享一些想法和经验，与君共勉。
其实，我在开篇写到软件行业，35岁危机这几个字，有以下几个疑问：
- 为什么是软件行业？其他行业也有吗？
- 为什么是35岁？这之前或者这之后就没有危机了吗？
- 到底是什么带来的这所谓的“危机”呢？我们又为什么会因为这种“危机”焦虑呢？
思绪也就如此展开了。
只是软件行业吗？
其实，对于这个问题，我心里一直是有答案的，这种“危机”必然不是只对软件行业，至少我亲眼见过深陷这种危机，但从事工程机械行业的父亲。只是那个时候，这种危机的名字可能更广为人知，即“中年危机”。
那时，大约是在2014-2016年前后，父亲所工作的跨国公司也受到大环境的影响，行业不景气，需要裁员。尽管当时他已经做到了管理层，但也依然身陷囹圄，经常为之后的去向，自己的发展，家人的生活质量而发愁，思考，甚至焦虑，只是他大多都压在心里，表现出来的大概就是做在沙发上抽烟。那时，他已五十岁上下。（遗憾的是，未能看到他破局，他就已因恶疾而去。）
但这必然不是个例，也因此，我从来不觉得转行，或者从事不同的工作内容，可以避免遇到这种危机，只要个人依然身处世界的经济体系中，那么任何方式，都只能影响这种危机到来的时间而已。
那么回到当前的互联网、软件行业，在过去的这些年中，国内互联网飞速发展，大厂不断崛起、交替。那么这些注重速度的发展必然是需要增大消耗的，就像开车为了加速，必然要踩油门，那么油耗必然要增加。而行业发展加速所消耗的“燃料”，其实就是“打工人”的精力，单纯的体力和心力（甚至都不那么看重经验和知识的积累）。
那么一些不合情理的现象： “应届生起薪倒挂老员工”，“频繁跳槽”，“卡年龄裁员”等，就变得合乎逻辑了。因为基本上都是为了吸引青壮年，从而榨取“打工人”的体力和心力。因此，在国内互联网、软件工程行业，“危机”更明显地伴随着体力、心力的下降而提前显现，并在当前严峻的国际大环境下更进一步放大。把本该智力密集型的行业做成了体力密集型行业，这是相当可笑的。也难怪国内程序员都要自嘲“码农”，“搬砖”了。
为什么是35岁？
上面提到的国内大环境，只是促成这个看似合理的年龄线的重要外因之一。外因，通常只能被用来“吐槽”，和触发相关对策的“思考”。因为它能受个人能力影响、控制的程度微乎其微。那么为什么是35岁？ 让我们从个人更多能控制的内因去思考，这也更与中国传统思想中的“莫向外求”，“自省吾身”，“顺势而为”相贴切。
35岁，作为大多数国内程序员职业生涯的一个时间点，可能是第一个十年。那么，我们可以思考的是：
- 在过去的这10年中，我们从职业里积累了什么？
- 我们从业所需要的技能掌握到了什么程度？
- 这些个人的积累，是否是我们未来发展的潜在财富？
- 能否为下一个五年计划，或者十年回顾提供用价值的输入？
有很多理论知识可以用来指导个人的实践，从而回答上述问题。
比如：
35岁，作为工作的第一个10年，假设作为程序员，每天工作8小时，每周工作5天，每年工作50周，那么十年下来，理应积累了20000小时的工作时长。基于“一万小时定律”, 我们都有机会在工作内容中涉及到的某个领域、技能上有所建树，成为专家。即便无法成为专家等级的角色，但是基于练习时长（远超两年半）和德雷福斯模型, 我们也有机会将工作所涉及的多种技能（而非软件框架）磨炼至精通。从而形成自己独特的竞争力。
因此，从个人角度看，其实我们根本无需在意 25岁，35岁，还是55岁，65岁。只要我们为自己的成长和发展负责，那么每五年一个计划，每十年一个总结回顾，何尝不是自身受益呢？
再比如：
我开始工作的这五年，尽管一开始没有明确的计划，但现在回顾起来，好在歪打正着地几乎都集中在同一件事情上：“作为程序员，把代码写好，把软件工程的基础实践做好。”
回头看，
- 我磨练至精通的技能都更偏向于软件工程基本功：包括但不限于 Tasking，Simple Design, Refactor，TDD, BDD, DDD, C4 Modeling等
- 我领悟的知识都更便向于软件工程中系统设计的原则：包括但不限于 S.O.L.I.D原则, IoC原则, C.A.P原则等。
- 我几乎每个工作日都在刻意练习 的综合能力：包括但不限于 高效的信息收集能力，业务分析能力，总结和抽象能力等
那么，这些基础积累，就为我下一个五年发展成为软件系统架构师做了有价值的铺垫，尽管可能还不足，但现在需要的只是时间，去积累更多，更丰富的知识和技能而已。
那么再回到问题本身，危机的爆发发生在35岁左右的原因，大多是由外因（经济、政策大环境）作为导火索，而内因（个人工作能力的积累和竞争力）则是决定因素去帮助我们度过这个危机。
我们为什么会感到焦虑？
这段时间，“内卷”，成为关键字，各行各业都会提及，软件行业提及地尤为频繁。无意间看到 B站的一个关于内卷的辩论，其中席瑞的发言让我深有感触。其中有一点：“资源是有限的”，就一语道破了各行各业中所有人焦虑的原因。大家都想要资源，无论名（影响力）、利（薪资）、权（职位）。那就会有竞争、比较、胜败。那没人愿意成为败者，因为败者食尘啊。于是人人都开始绞尽脑汁去思考如何不成为败者，开始惧怕他人超过自己，担心自己的那份“蛋糕”被他人拿走。这样，焦虑就由此产生了。
和席瑞在辩论中说的类似，资源分配制度的制定者可能也意识到了“内卷”的问题，在刚刚结束的“二十大”中，就包含了“完善分配制度”这一项作为未来5年的计划之一。如果分配制度有所调整，未来互联网、软件工程行业的薪资不一定仍那么具备竞争力，那么就业者趋之若鹜的场景也许会慢慢消散，行业的准入门槛也会逐渐水涨船高，现在所谓的危机，也许过几年，就不再是危机了。但这依然只是外因的改变。
对应“内因”，个人的观念也许需要调整、变化。毕竟资源分配的过程并不全掌握在自己手中，如果因此而焦躁，难免得不偿失。可是，在谈及资源时，作为个人，如果也只着眼于名、利、权，那确实很难做出观念上的调整。
可是，如果思想脱离这三者的限制，在目前的科技水平下，至少是存在一种资源，对每个个体都几乎是平等分配，并且总量看似近乎无穷的。那便是时间。当个人把时间作为资源，再去思考资源分配问题时，那便不会再纠结竞争，多寡的问题了。
对自己负责，更好的管理时间
当我们在意某些同龄人的名声更高，某些同龄人的薪资更高，某些同龄人职务更高时，其实我们在意的只是同样的时间周期内，不同人将时间资源转化为名、利、权的转化率不同罢了。
但是，经历的时间不可能凭空消失，在这些方面转化存在差异，那么花费掉的时间一定会被转化为其他的个人收益，无论是当时精神上的愉悦（打游戏，追剧，看书），还是某时期内物质上的充实（打工挣钱，搞副业），亦或是对未来的储备（锻炼身体，技能提升，增强人脉）。而时间的转化方式、方向完全是个人意志、选择的结果，因此完全是个人可控的。
换言之，无论当前个人状态、处境如何，这都是每时每刻每个人选择的结果，无需抱怨。要做的是面向未来，从个人的目标出发，合理利用好时间资源，顺势而为，剩下的就是坚持了。这其实也就是老祖宗说的“尽人事，听天命”。
想通了这些，做好了自己能做的，自然而然就会“不以物喜，不以己悲”，焦虑也就远了。
至此，与君共勉！
本文仅是个人想法和观点，如果读者能从中获取一二信息，缓解焦虑，于我善莫大焉。其中可能会包含“何不食肉糜”的言论，但并没有“劝人向此”的意图。
