内容：
第二章，上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有效的执行手段以及健康的工作态度，这样就导致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没有办法创造出超人的业绩。
第一，任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务；第二，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口。
上层人员提出论证，下层人员进行实践，员工应该义无反顾地服从命令。
维系一个企业运转的基础往往就是权力，包括领导的权力、控制和指挥的权力、管理的权力，这些权力是连接管理者与执行者的重要手段。对老板以及公司高层而言，权力是确保自己的意愿和决策得以实施的保障，而对于员工来说，在接受工作指导的时候，必须服从这些权力的调配和管理，而且只有员工坚决服从上级的命令，才能够确保企业中的权力平衡。
一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。
只要目标计划确定下来，所有人就必须立即行动起来，员工根本不用多想，不用犹豫，只要按照上级的要求执行即可。
当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，因此谁能够更快地制订科学的规划，能够更快地实施和执行下去，那么谁就能够更早地掌握先机，获得竞争的主动权和话语权。
只有偏执狂才能生存。那些对工作疯狂执着的人、那些不达目的誓不罢休的人往往更加专注，也往往能够获得最后的成功，因为他们对于工作的投入比别人都要多。
“专注”作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。而且专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会出现注意力不集中的情况，更不会随意浪费时间。
在工作中，纪律往往是执行力的保障，缺乏纪律性的企业或个人，其执行力也会比较低。
通过规范化的流程，员工能够准确知道自己的工作进度，了解自己是否把握了正确的方法和方向。最后，员工可以通过工作业绩显示出来的数字来了解自己是否已经顺利完成任务。
想法：本章主要讲执行力。三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。执行力的重要毋庸置疑！想到就做，最大的困难就是开始做和坚持做。大脑的运转很快，往往一件事情很快就有了应该怎么做的方式，但很多真的只是想想，并没有按想法操作，所以想到就做，是开始做事第一关卡，就像疫情在家想锻炼身体，做俯卧撑，平板支撑等简单动作，最难的其实是摆出这个动作做一次，所以每次的开始很重要。
执行：
坚持练习想到就做，做之前先思考整个计划，执行时间，预设观察期限，执行期间可以随时调整优化计划。
在时间管理方面，对于临时指派的任务，可以在完成一个阶段的工作后插入临时任务，增加领导安排的工作执行力度。
每天按番茄工作法专注工作，增加工作效率。
