中午，来了个武汉的电话，一看，我以为又是什么广告、贷款、培训之类的骚扰电话，迟疑了几秒钟，还是接了。
一接通，隐约还熟悉的声音，原来是十几年前的同事，突然来电，还不知道从什么时候聊起。
电话那头，他说，霞姐，多年没联系了，给您来电话，是想向您请教一下，我们集团要在武汉成立一个子公司，现在一把手这个职位公开竞选，我想去竞聘，想请霞姐帮我给些建议和提醒。
瞬间，我有点惊讶，都全职好几年了，还有职场老将向我求助，突如其来的求助我有点点懵，我们分开也10年了，这10年之间都发生了很多变化，我对他的了解实在是很少了，也许，他对我的印象也还定格在我们分开的那一年，总之，他认为我可以给到他一些建议。
我说，小H，把你最近几年的情况和准备竟凭的公司的情况给我简述一下好吧。
他说，我这些年在A公司，目前外派广州，这几年担任项目总工程师，新成立的公司在武汉，我想回去稳定点多陪陪孩子，所以就准备去竟凭公司一把手这个职位。
大致听了他的现状和新公司概况，我心里的轮廓逐渐变得清晰。
我从几个方面给他进行了建议：
1.我说小H，首先需要清楚新成立的公司在集团的定位、职能和三到五年的规划，把这些搞明白了，就知道作为子公司一把手你应该去想什么，做什么。
2.以前你担任总工程师职位更多侧重了技术，而现在到了一把手的位置要从技术型思维往管理➕技术型思维上转变，而这个转变的着力点，恰恰是你要清楚集团为什么要成立这个子公司，作为子公司的一把手，集团领导想在你的身上看到哪些可能性。
3.作为下属公司的一把手，你肩负起承上启下的重任，你的重点不光是人、财、物一亩三分地的资源管理和整合，更重要的是你如何去配合好集团的其他公司其他部门开展工作，你如何给集团公司培养和输送他们想要的优质的人。
4.如何带领好你的团队，为集团公司的节能减排，提质增效做出成绩，如何利用现有的人力资源紧跟集团公司的节奏去为每一个需要你们的地方赋能。
5.作为子公司一把手，你有哪些职责。
总之，要站在宏观管理者的角度去看你所面临的岗位的所有事情。
所有这些是按时间轴向领导呈现你的打算和规划，还是按大事件框架展示你的想法和方案，我觉得都OK。
了解了子公司需要作什么事，了解了集团领导心目中需要一个什么样的人，你才知道竟凭要从哪些方向哪些点去呈现才能真正的打动人。
通话持续了32分钟，从宏观到微观，管理体系建立、核心岗位人员配置、具体的部门和事情给他作了轮廓性的梳理，挂电话的时候，他说，霞姐，您这在家里呆着业务能力也保持得清晰。
我说，现在的完全回归家庭了，如果说对那些事还有点记忆的话，不过是职场余温。
把有限的的时间和有限生命，投入给我喜欢的事和重要的人。
我已经把温度转移，在女性和家庭教育的路上深耕。
