企业想要赢，领导应该这么办？
韦尔奇告诉我们，让那些有想法的人自己来做领导！
不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它，实践它。
帕卡德有一句话，一个企业发展快不过他培养人才的速度。对于一个优秀的企业来说，他的业绩增长和对人才需求的增长是成正比的。
我们以为企业不需要这么多人，可以再等等，甚至有人会为因此沾沾自喜：看，我用更少的人，做出了更大的业绩。当我们做出更大的业绩的时候，更是要加强对人才的储备和培养，因为如果一直满足于用更少的人创造更大的业绩，我们将没有办法继续做出更大的业绩。
一个优秀的成长型企业，他们的人才和业绩的关系肯定不是1+1=2，而是一个指数级成长的关系。所以，人才是决定企业发展速度的关键。
当一个企业，他们培养出了具有领导力的人，但是却无法使用的时候会怎么样？说明这个企业遇到发展难题了，他的成长停滞了，他如果想要进一步发展，就必要做出改变，做出变革，如果不变就会慢慢老死，就好像一棵小草到了冬天了，只能在风霜中慢慢枯萎了。只有让自己变成一棵树，才能听过寒冷的冬天。
韦尔奇从来都不担心自己为别人的企业培养了人才，因为他培养了足够的多人才，所以，他可以选择最好的，最适合企业的管理人才。一味地向外求领导人，代价和成本很有可能比企业自己培养会更高。
韦尔奇口中企业赢的关键，其实就是当老师。让自己成为一个合格的，受人尊敬的老师，企业自然是会蒸蒸日上的。
