先啰唆废话一下，身为运营的你是不是常常觉得...
＃事情做太杂
＃分工不明确
＃时间不够用
＃工作气氛不融洽
＃主管老板不认同
...有出现以上任何一种现象，你就需要下面这篇来协助你梳理一下。
不过先说，有这样的启发，
必须先感谢～
精神时光屋：三节课、36kr ，让你随时充电！
运营三大神器：《从零开始做运营》、《运营之光2.0》、《超级运营术》。
看完这里，如果您是营运老手...其实可以跳过不看了！
点选“跳出” (但没这功能)
另外打死我也不会承认这版是为了“缴交作业”...(误)
但期望在未来修订改版后，
肯定能内容更加丰富与扎实！
- - - - - - - - - - - - - - - - 这不是虚线，是多数运营人的每日工作状态 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
其实你需要健诊自己的运营职涯，
是否有在「常轨」上～
1.认清自身公司产业属性与发展阶段
2.确认自己目前工作内容
3.对比个阶段需要工作技能与属性(你是否点满了属性？)
4.研拟学习方向与内部沟通对策。
5.敌不动我动，但你准备好了吗？
1.认清自身公司产业属性与发展阶段：
目的就是认清公司现阶段发展、组织编制、策略，是否停留在传统产业的思维与手法上。
例如：
老板主管嘴巴说很注重新媒体，很注重产品推广，
却不暸解双维...
那与你就会产生运营认知差异！
如何观察与评估公司产业属性与发展阶段呢？
还停留在传统产业思维的公司，
其部门“产品”“市场”“销售”各自独立，少有合作与互动，
偶而需要协助，可能会因为部门自身考量(而非公司利益最大化考量)而推辞！
恭喜～这时候别太意外，因为你已身在其中！
而拥有良性“互联网运营公司”姿态的公司，
其结构与运作又是如何呢？
我们来观察主要职能分工如下：
<运营> 用户维系、用户获取
<产品> 设计-研发-规划-迭代
虽然彼此对于其自身工作内容，有不同见解！
但必须相同的目标：就是要利于使用者(用户)，提供使用好感度！
看完这里，冰雪聪明的你应该知道自己的处境了吧！
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2.确认自己工作内容：
这部分太没问题了吧！平常都有写工作日志的你，
应该能再5分钟内分类好你的工作内容！
不行的话，顺着下方问答填写：
1.运营工作年资(年)：
2.主要工作职掌(工作内容)：
3.运营能力蜘蛛网(我想办法生出来)：
4.工作待遇(税后)k：
5.跨部门是否有战友，适时给予火力支援：(是) / (否)
写完上列，也画完个人「运营技能蜘蛛网」后！
在下一篇会提供“公司发展个阶段运营要求表”給大家參考
然后对照“自我能力分级”、“技能属性表，来做自我检核！
这时候你眼睛就会发亮了...
然后我不会说，
这是我的学习笔记从三节课学到的！
別催稿～我還沒時間做圖！
- - - - - - - - - - - - - - - - 这不是虚线，是废文之前的分隔线 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
陶渊明--不为五斗米折腰，
一直为后人乐道～
其实真相是：其实他家超有钱，不然你百度一下！
知识令人炫目，但絕不能盲目。
因为我说的不一定对！
但确实是我学习获得的！
不信可以写信问＃三节课
