职场上，姐我不敢说是“纵横”，勉为其难的说“经历”。经历职场这么些年，就像拍电影有套路一样，职场上也有一些套路：
且说HR是如何辞退员工的。
方法一：不安排工作法（闲死法) 。企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工。达到目的：素质较高员工效果好。法律后果：无。
方法二：加大工作负荷法（累死法）。在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法。适用员工：能力强而品格差的员工。目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示。法律后果：无。
方法三：频繁调岗法。频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。适用员工：技术型人才，中层干部。目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工。法律后果：轻，但容易引起纠纷。适用员工：任何员工
方法四：示弱劝退法。通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法。适用员工：战友级员工。目的等级：真实的表述会有帮助。法律后果：轻。
方法五：劳动合同法。一种正常的离职方法。适用员工：任何员工。目的等级：劳动合同的健全与制度健全。法律后果：轻。
方法六：违纪法。制订合理严厉的制度，合理调整员工。适用员工：任何员工。目的等级：制度的法律化。法律后果：中。
方法七：直接辞退法。直接辞退员工。适用员工：任何员工。目的等级：根据情况解决。法律后果：重。
以上仅供参考，实战中还请见招拆招。无论是HR还是员工，都应该遵守法律法规，不要耍小聪明，不要用所谓的手段，时间会证明一切。
