出去打工三年，今年7月我又回到了老家。
这三年可以说是百感交集，感慨颇多。
第一站在浙江龙泉。先期应聘一切都很顺利，老总很赏识我，让我负责公司搬迁工作。
俗话说：兵马未到，粮草先行。既然工人和设备由温州搬迁到龙泉，那么由谁组织？是不是成立搬迁领导小组？具体各项谁负责？是不是开一次关于搬迁协调会议？人员怎么住、有多少人？时间、地点、交接人是谁？……
这一切都没有。接下来各种问题暴露的更加突出。
大批员工随车来到公司，人多房间少，老板当初承诺每人一间，可是这些人两个人一个房间都不够，门口外没分到房间的工人一肚子怨气，吵着、骂着、有的甚至提出要辞职不干了。
我急忙跟工人解释情况，又给老板打电话，是不是马上给没住上的工人先安排住下，第二天在找宿舍，老板同意了，我找到附近的旅社，订好房间，安排工人住下。
生产上各自为战，这是家族企业，哥三个都是老板，轮番找生产班长下计划，让班长很无奈，不知听谁的。
不仅如此，老板也是朝令夕改，一会一个变化，弄得大家不知所措。
第二站宁波，跟上一家私企不同，这家是国内著名生产汽车的民营企业，而且在国内有着很高的知名度，相对规章制度比较完善，表面看管理还是严格一些。
因为加班查找库房零部件，又被科长训了一通，说是不让加班，我说不要加班，他说那也不行，唉。
后来发生了一件事，彻底颠覆我的三观，改变了对这个企业的看法和认知。
设备科电工范师傅设备巡检上辊道跨梯时，脚下一滑，从跨梯梯上摔下去，倒在地上起不来了，疼得他说话都说不出来。
当时，旁边没人，他就在地上躺着，过了大概有十分钟左右，设备调试人员过来发现了他，急忙找人把他抬出来，管理科长打急救电话，120急救车拉到医院，拍片后诊断为肋骨骨折，需要休息。
这是典型的工伤，可是公司不让上报，疼痛难忍，调换高架床到低床，也不行，说不符合条件。
最后，工伤算是报上了，可是他也被解雇了。
后来，管理培训。
刚上任心里憋着一股劲，这个岗位对于我来说轻车熟路，自己也默默地计划好了几个步骤，如：建立检查和考核制度、责任制落实、隐患整改、策划安全文化墙、培训课件、危险源与环境因素识别等。
由于试生产期间生产任务不确定，车间有些岗位经常调换人，有的是临时几个小时，有的一两天，还有的一周或是一两个月，那么按照要求需要做换岗培训，合格后方可上岗。
找到车间杨主任，说明培训人员有哪些，需要提供名单。车间主任回了一句话，噎得我目瞪口呆。
“自己不会看。”
“你们调换得比较频繁，有的时间短，有的时间长，我确定不了哪个需要培训，哪个不需要培训。”我诚恳地说。
我刚说完，人家转身走了，把背影留给我。
机关科室，其实还不如工人纯洁，互相扯皮、推诿，一个个耍心眼，管理一片混乱，根本不像一个正规企业。
在这种环境中，倍感压抑，每天都在一种郁闷中工作，不知哪一点不对就会招来一通埋怨和责备。
我至今没学会这种变异的“太极推手”，我身上那种做事认真，爽快办事东北人风格还得保留，它是我这些年职场生涯的法宝。
没办法，尽管我很想干出成绩，也很想大显身手，但是实际境况不允许啊！
今年7月辞职了，回到漂泊三年的老家。
