企业需要什么样的“空降兵”

有位企业家前天给我发电话，感叹新招聘的人力资源总监几个月就离职了。 这位总监来自于他非常认可的一家上市公司，但是来了以后并没有像面试时承诺的那样，给公司的人力资源管理带来改变，除了解决了几个职位的招聘外，更多的是对企业管理薄弱的抱怨和不屑。

这样的结果早在我的意料之中，他曾经希望找到一位华为出来的HR，被我坚决的制止了。心有不甘，退而求其次，找到一个自己欣赏的上市企业背景的人。待遇也远远超过企业同级别岗位的总监。但是结局依然是令人失望的。

现在的企业家都能认识到人才的重要性，在自己培养人才能力还不够的情况下，就寄希望于从市场上招聘所谓的"牛人“，帮自己快速解决问题，选人的标准优先华为、阿里，实在不行就找优秀上市公司背景的，许以高官厚禄，锦绣前程；大家把酒言欢，相见恨晚。几个月的蜜月期一过，大半劳燕分飞，各自感叹唏嘘。

企业究竟需要什么样的”空降兵“呢？我在企业担任人力资源高管多年，现在创业成立了人才服务公司，服务的目标就是为人才找到好的平台，用人才为企业发展助力。同时担任了几家企业的人才管理独立顾问。在我的职业生涯中，这种案例屡见不鲜。

一般企业肯定存在各种各样的问题，靠内部的人才解决不了，才希望引进职业经理人。但引进人才的标准更多的看重候选人曾经的工作企业背景‘，这是非常大的误区。引进人才的首要目的是要解决问题，而不是请他来发现一堆问题。所以，选拔他们的首要标准是有没有同舟共济的态度，他在原来公司的光环，更多的因为平台的光辉的照耀，如果他不能自然发光，怎么能够为新服务的企业带来光明呢？其次，他们要能够根据企业的实际情况拿出可以循序渐进落地的方案，而不是眼高手低，言必称华为、阿里，只有对企业的业务进行深入调研后，拿出的方案才是合理的，才是符合现状的。第三，要躬身入局，能够带领团队在一线作战，摸爬滚打，同甘共苦，最后称兄道弟。这样建立的友谊是坚实的，自己的专业地位才会更加稳固。

所以，如果我们自己还是一个普通的企业，从外部招聘人才的时候，可以选择从不知名的公司招聘那些帮助公司从0走到1的人才。。大家回望一些现在的头部企业，哪一家的创业团队不是战斗力最强的。只有这些脸上还带着血迹，满身硝烟味的人，才是不抱怨、不抛弃、不放弃的战士，才是未来优秀的”空降兵“。