老板仅仅是因为员工一次开会迟到就辞退他们，过于草率、过于鲁莽，是不可取的；老板这样做很可能会让公司陷入被动！为什么这么说呢？且听诸葛教练分析：
纵观历史，不分青红皂白就处理事情，绝大部分都是＂冤案＂！老板应该先了解员工迟到的原因等，作出理性的判断后，再决定如何处理！
一．不一样的原因导致迟到，性质完全不一样，处理方式自然不能一概而论！
员工A因为去拜访客户导致开会迟到20分钟，员工B因为不积极，拖拉导致开会迟到10分钟，员工C因为胃痛去看诊导致开会迟到15分钟；三个员工三种不同的原因，难道老板要把他们统统辞退吗？如果真这样做了，我们会怀疑老板精神不正常!
员工A因为公事开会迟到，根本不能按迟到计算，应该按正常出勤计算。员工C生病理应按病假处理，鉴于他没有事先提出请假申请，给予口头警告！单凭这次开会迟到10分钟的员工B，他也不至于被辞退；按公司制度给予处罚，并对他严肃批评！
二．经常迟到与偶尔迟到的，迟到频率不同，造成的影响也不同，处理方法必然要有所区别！
小张一贯以来上班、开会都是很准时的，工作也很积极，很主动；恰巧这次开会迟到了，难道老板也要辞退小张吗？不可能吧！毕竟小张一直以来表现都不错，作为老板应该约谈小张了解他迟到的原因，然后再做决定！如果是小张遇到困难，老板还要给予他适当的帮助与慰问！
而小刘是个刺头经常迟到，作为老板同样要找小刘沟通，并了解其迟到是客观的原因还是主观故意。比如：小刘是因为两个小孩没有父辈帮忙带，还有家车公司的距离又远，若是这样的原因，老板尽量协助他找到解决方案并责令其限期整改！再比如，小刘就是懒散贯了，主观故意迟到的，老板则可以考虑让他转为兼职或者辞退！
三．尖端人才与普通职员，由于工作性质的不同，同样是迟到处理方式也不能“一刀切”！
公司最核心的竞争力就是人才，就是尖端人才！考虑到尖端人才工作的特殊性，比如某领域的科学家突然脑回路联上了，他半夜都有可能跑到实验室工作且一干就到天亮！所以不能以简单、死板的考勤去过多的约束他；而普通职员就不一样，必须严格遵守公司的规章制度，否则无法做好公司的日常工作！
四．处理群体事件，不能硬碰硬，要讲究方式方法！
所有的群体事件都是有预谋，有组织的，包括群体迟到事件。老板在没有弄清事情来龙去脉之前，千万不要鲁莽行事！一定要先揪出谁是组织者，谁是助推者，谁是跟随者；他们之间达成了某些协议，他们对公司有什么诉求？老板只有搞清楚这些才制定针对性的对策，否则就是瞎搞无益于事情的处理！
千万不能让他们串联起来汇聚成＂铁板＂，不然后果就严重了！针对群体事件的处理，采用＂先分化、再隔离，然后各个击破＂的策略！
话说回来，无论是老板还是公司授权的其他领导召开会议，员工都不应该在会议上迟到！
员工在会议上迟到没交没待，难道是在挑衅老板的权威，在蔑视公司的制度吗？员工这样做让老板在全体员工面前下不了台，不知道后果很严重吗？他们就算因事耽搁也必须事先打电话请假，哪怕是发个信息也比没交没待要强！
综上所述，老板召开会议有员工迟到不妨先继续开会；会后逐个约谈迟到人员了解情况，然后根据他们各自迟到的原因与动机依据公司制度给予相应处罚！而不能为了刻意标榜自己老板身份去呵斥他们＂我开会还敢迟到＂，接着把人辞退了！老板如此做法表面看起来立威、说一不二，实则太武断是不可取的，且不利于公司的发展!
