选贤任能要突出岗位匹配度
习近平总书记指出“着力建强堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍”，扎实做好选贤任能就是应有之意，而且还要将岗位匹配性摆在重要位置。
建立“政治生命周期”全记录，为“选”干部做好准备。重点要在干部人事档案的信息化建设和运用上出实招下功夫，改变以往纸质档案或电子扫描件，针对年龄、专业、岗位经历及奖惩等，分类别建立干部信息数字化系统。组织选人时，即可有针对性地搜索出干部不同时期的政治表现，或干部在某个特定阶段的德能勤绩廉综合表现，也可在系统中以条目形式框定选用范围，精准到某类人或具体人，提升组织选人的精准度，推动人选与岗位更加匹配。
建立“干部个性化画像”全记录，为“用”干部做好准备。充分运用“一察三考”结果，拓宽实地考察、抽查暗访、民意访谈、舆情收集等渠道，建立用好干部日常监督信息库，聚焦具体人具体事，既听取工作服务对象相关意见，也听取干部本人谈话说明，区分客观条件所限与主观努力不够、思想认识不到位与能力素质跟不上、政策机制不完善与贯彻执行不得力等情况，对干部进行精准分析研判，切实把干部的“画像”画实画准，准确做到空什么岗位就选什么样的干部。
建立“各类监督成果”全记录，为“下”干部做好准备。推进领导干部能上能下，关键在能下，难点也在能下。贯彻落实党中央《推进领导干部能上能下规定》和《实施细则》，必须准确把握政策规定，精准分析“下”的情形，让干部能上能下、能进能出成为常态。要综合纪检监察、审计、信访以及组织监督的各类成果，建立负面清单，尤其是用好年度考核、专项考察以及重大任务中干部的负面表现，有理有据推进“下”，让干部“下”的服气，切实让岗位匹配度不高，群众不认可的干部退出领导岗位，让能者居之。
