What(讲了什么)
战争的胜利是打赢了关键战役，而非打赢了很多战役，成功是因为把一件事做到了极致，而非因为做了很多事。创业公司必须做减法，果断砍掉那些可有可无的鸡肋，项目集中力量于一个点，专注的去做，满足了用户一个键单的需求，并做到极致，你就成功了。
Why(给的理由)
1.专注于一件事更容易成功
2.成功是因为做好的一件事，而非做了多少事
3.资源永远是稀缺的，必须做减法
How（如何展开）
1.在餐厅吃饭的时候，如果一次跟服务员交代两件事，基本上哪件事他做不成，所以我的做法是从来都是每次跟服务员提一个要求，等他解决了再提另一个要求，这样就可以达到目的了，屡试不爽。
2.在公司里面也一样，你经常会发现很多下手是“串联”思维和工作模式，如果同时负责一件以上的事情，他们一定是哪一件都做不成，也只有少数的人能够同时做好一件以上的事情。
3.所以要想成功，必须做减法，做好关键的一件事已然足够。
4.如果我们因为目标设定太多而精力分散，因为不专注，没有投入全力去打关键之战而失败，何其冤也？因此，要坚决砍掉那些无关主战场胜负的项目。
5.创业期企业要做到四个“最小”
a.战略就是集中力量突破一点
b.只设最低限度的指标，指标多重点必然分散，核心指标达成了其他指标自然合格。
c.只用最不得不用的人，不信任要换人而不是加人，逼迫组织的每个人都优胜劣汰到适者生存。
d.只管不得不管的事，创业公司绝对不能把精力放到业务上，身先士卒去抓业务。
做人做事都一样，没有结果就是没做，做成一件事比开始十件事重要百倍。
6.什么是成功？成功就是做成了事情，做成了一件小事是小成功，做成了一件大事是大成功，没做成，做了再多的事情也不是成功，当然做成的必须是关键事情才是成功。
做事有两种做法，一种是抓住一个点做到极致，一种是针对一个面，散弹打鸟，哪个打到算哪个，打到哪个算哪个。
做企业必须是第一种做法，将力量集中到一个点上钻开一个洞，面自然就裂开了，第二种做法，将力量分散到一个面上，往往只会留下一堆浅浅的弹痕，没有任何结果。
任何一个领域，只要进去都会发现机会遍地，但这只是表象，能否吃到肉，要看你能不能找到切入点，打开局面便延展开去形成用户规模，否则哪个机会都只能是理论上的机会，形不成你的市场。
决定战局的关键，战斗的胜负，实际上没有人可以，也没有必要赢得所有战斗企业经营也一样，你能够并行的项目是有限的，我果断砍掉那些已经开始但可有可无的鸡肋，项目目刻牢记你的主战场中优势，兵力拿下事关战局的重大项目。
绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，第一是起点简单，第二是解决方案简单，第三是业务简单，专注而不求全，不求大，不求规范，集中全部资源，将最核心的事情做到极致。
中国几乎所有企业的发家史都是三部曲，第一部，企业推出的一个好的产品或者服务占领了市场，第二部，企业开始借助资本的力量进行布局扩张，第三部，逐步成为行业领军企业，形成自己的生态链，依靠综合竞争力参与竞争。
经济学的一个基础假设就是资源永远是稀缺的，不是所有的企业都可以获得发展所需的资源，不是所有项目都可以获得发展所需的资源，你永远无法获得发展所需的充足资源，这也是为什么必须做减法的理由。
对于创业期的企业而言，资源尤其稀缺、缺人、缺钱、缺资源、缺管理能力，所有的资源都无法跟上公司发展的需求，这时候更需要我们做减法，聚焦，聚焦，再聚焦，集中力量在一个点上形成突破，打开局面，什么也不想放弃的结果，只能是什么都做不到。
