这两天偶然看到了宁高宁的一些文章、介绍，引起了我的兴趣，现就梳理一下我对他的认识。
他的经历。他是建国后出生的人，做过知青，后来考上大学、公费到美国读硕士。后来九十年代到香港华润公司工作。其后先后担任华润集团、中粮集团、中化集团和中化工集团四家世界500强企业的掌门人。他是并购、整合、投资的高手，通过金融资本和产业资本的运作，使企业实现飞跃式发展。
他是一位读了《资本论》三次的人，在美国读MBA。他很有思想，在实践中，总结出了具有特色的工作方法和管理方法。如战略思考十步法，企业管理五法法（选经理人、组建团队、确定战略、构建核心竞争力、创造价值）等，这些都是具有马克思主义哲学色彩的总结。我觉得这些思想与很多的思想包括我本人的思想有相近之处。大同小异，关键在于运用，在于各自的习惯和理解。他对企业管理的认识和稻盛和夫比较接近，都是强调企业管理说到底是人的管理，企业发展是人的发展。要利他、要有利于每个人的发展，使企业的发展和企业员工、合作伙伴的发展在目标上能够想统一。他曾琢磨韦尔奇的理念，要么第一、要么第二。这个观点我认为就是垄断思想、是行业老大的观点，只有这样才有市场的控制力。韦尔奇说，我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你的身边人不断发展和创新，而不是去控制你身边的人。重要的是，找到人才，帮他们指明方向，让他们发展壮大。他也写了很多文章。其中一片文章是《你的局》，领导人是认识局、设计局、识破局、整合局的关键，提供一个局的方案是一个领导人的能力。
从宁高宁出发，我有很多东西需要起而行。
