《从0到1》对我来说是一个比较难读的读物，平时抽闲莫空粗略读了一遍，感觉有点读不懂。可能自身能力缺陷，有些内容读起来很是困难。虽然读不太懂，但是感触挺深的。
就我能够理解的来说，书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试；而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与服务。但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。
从“0到1”很艰难。但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。在日常工作中和学习中我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，创出好机制，让员工自主行动。公司在内部创新型开展了“自主自发考核机制”。公司各个部门积极推进自主自发机制并根据自身的不同情况，形成各有特色的个性化考核方案。激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象积极参与部门运作及公司的建设。
同时为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励大家积极申报科研课题、全员改进等项目，进一步宣传和激励创新。我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”，而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新，才会有更多项目的创新递延和普及，从而使公司真正实现转型升级，实现做大做强。
书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先发优势是从“0到1” ，而注重长远发展则是从“1到n”的过程。
Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展；不仅要注重短期增长，更要注重长远的发展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。
从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力；从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在公司各级领导的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革；从“1到n”，实现可持续发展。
