原来模式是做自己知道的事情，安全感非常好，就算辛苦，也觉得所有所把控，步步为营，次次清晰，清晰接下来的每一步和预计结果。
现在的模式是探索未来的模式，安全感没有了，因为每天都在思考模式问题，想着虚的内容，每次糊涂不清晰，下一步怎么走真的不知道。
其实，每件事情都有两面，就看你看那一面。系统就缺乏机会变化，变化就缺乏稳定。反之亦然，系统就会稳定风险小，变化就突破机会多。
1.生意模式最重要的不是创新，而是在原来基础上找到更多增值和变现的机会。
2.增值并非外部资源和技术手段而已，而是模式的新变化，让原来效率更高，效果更高，模式更长远。
3.生意模式并非钱，而是更多机会走得更宽，更深，建立足够的产业模式竞争力。
所以，我们定下来目标
1.找到核心竞争力。核心是别人抢不走的，无法复制的。
2.找到价值增值点。不是创新，是找到原来大数据做的价值加上新的系统平台，
3.形成可复制的方法论。没有可持续性的商业模式，还需要很多。
很多事情在跑，重要的坚韧看到没一步的突破。
