谈到现在，终于可以谈谈我心目中的“游戏式管理”了。
简单来看，一个员工进企业首先是为了良好的职业发展和丰厚的职业报酬，只有这两样都被满足后，才能谈个人的自我实现及自我超越。一个企业，对员工的要求其实只有一点，为企业多做贡献，只要贡献到位了，报酬和发展都不成问题（死抠的企业不在考虑范围内）。
那么，在“游戏式管理”的模型中，每个企业员工将被赋予三种属性：企业贡献值、金币值及荣誉勋章，所谓的“游戏式管理”，管的就是这三大属性。
这三种属性将在一个地方公开，就是企业的内部交流平台，每个注册用户的资料内都有这三个属性的记录。每次发帖，都会显示在个人的头像旁边。
具体解释一下三大属性：先挑简单的说，荣誉勋章是和企业的表彰挂钩的，你获得过企业的两次“总裁奖”，那就是两枚“总裁勋章”，获得过一次先进个人的表彰，那就是一枚“先进勋章”，每次发帖，勋章都会跟在头像旁边闪闪发光，是不是看起来很酷，想起来很爽的事？当然，勋章原则上是企业级的表彰才算，各子团体的表彰统统不算，不少不足以显出其贵重。
金币值，和你的工资、福利没半毛钱的关系。代表的是一个员工在当年的工作质量、自我改进及在各项目中的表现，它是公开在整个企业内的那部分收入，所有人都能看到并进行比较的，它可以是年终奖的全部或者部分，各企业根据不同的情况自行掌控。
每到年终，金币值由企业统一兑现后清零。这个兑现过程，不是和现实货币一对一兑换的，企业承诺的是拿出每年利润的一个百分比来兑现这笔钱。举例来说，整个企业到年终累计发出的金币是500万，如果今年企业业绩欠佳，只有400万的资金用于支付这笔费用，那金币的兑换比例就是1：0.8；反之，如果企业今年效益好，有600万的资金用于支付这笔费用，那金币的兑换比例就是1：1.2。
之所以设立金币值，有几个目的：
1.对员工的细小改进做出及时肯定。你如果给我10个金币的奖励，我会欣然接受，但你如果给我10元现金的奖励，你好意思给，我都不好意思收。这个和微信红包的道理是一样的，有时候小钱能起大作用。
2.既对员工在各项目中的表现进行了及时的肯定，又避免了直接发放项目奖所带来的一些不利影响。（项目奖的不利之处不用我来说吧，不清楚的找度娘）
3.直接体现员工和企业的荣辱与共。要想手里的金币增值，就一起努力提高企业的利润额吧。
4.对企业现金周转的好处，不用我详细讲吧。（好吧，这个可以忽略）
企业贡献值，这个和陈天桥的经验值一样复杂，还是另开章节单讲吧。
