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    十周年后,请抛弃双11

    首先声明,本文无意唱衰阿里,也不是为了哗众取宠。 2018年的双11促销,比往年来的更早一些,也更猛一些: 超过100亿的购物津贴及红包,超20...

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    从「滴滴事件」看共享与社交的发展趋势

    为避免乱蹭热点,我过了几天才推出本文。 关于出行共享,早在Uber和滴滴之前,我身边已经有更好的例子。 例一:老张和老赵都是我前公司的研发同事,...

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    仍然坚持梦想的你,请继续坚持

    关于梦想,百度百科是这样解释的: 梦想,是对未来的一种期望,指在现实想未来的事或是可以达到但必须努力才可以达到的境况。梦想就是一种让你感到坚持就...

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    游戏式管理2.0 (五) 企业贡献值

    5.1 贡献值定义 企业贡献值,是企业对一个员工的认可程度,它是和员工的级别直接挂钩的。注意、特别注意,这儿的级别更多的强调的是企业对员工所做贡...

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    游戏式管理2.0 (四) 游戏式管理基本概念

    4.1管理对象 谈到现在,终于可以谈谈我心目中的“游戏式管理”了。 简单来看,一个员工进企业首先是为了良好的职业发展和丰厚的职业报酬,只有这两样...

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    游戏式管理2.0 (三) 好的管理从好的沟通开始

    3.1 企业沟通顺畅的判断标准 上一章已经提到过,一个管理良好的企业需要一套顺畅的沟通机制及一个良好的沟通平台。那么,怎样的沟通机制算是顺畅的沟...

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    量力而行与适可而止 —— 看“宝万之争”有感

    在这个题目下,我要谈的不是中庸之道,而是管理科学。量力而行说的是事前评估,适可而止指的是底线思维。人生如同攀登险峰,既要量力而行,也要懂得适可而...

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    游戏式管理2.0 (二) 从需求看管理

    2.1 个人需求分析 要谈对人的管理,必须先谈人的需求。而在所有的人类需求模型中,我最推崇和喜欢的是如下图所示的马斯洛需求模型(图片来自百度百科...

  • 梦想是什么?

    刚刚建了一个“梦想之家”的专题,我想,这样一个专题需要先阐述一下“梦想”的概念。所以就从我自己的《游戏式管理2.0》一书中截取了如下一段文字。 ...

个人介绍
红尘修心,逐梦一生。