诵读作业

于东艳

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2017-04-28 07:12

《领导者的资质》

1、明确事业的目的和意义，并向部下明示

领导者作为经营首脑，必须明确自身事业崇高的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获得众人的鼎力协助。

2、揭示具体目标，与部下共同制定实现目标的计划

领导者自身必须拥有明确的目标，并坚信目标一定能够实现。在制定目标计划时必须发挥核心作用，同时又必须充分听取部下意见，集众人智慧，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来，必须让部下意识到“这是我们自己制定的目标计划”，并让部下认为一定要实现目标。

3、心怀强烈而持久的愿望

领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望。以这种渗透到潜意识强烈而持久的愿望，去达成自己设定的目标。强烈而持久的愿望是24小时，不管睡着还是醒着，心中都要怀抱强烈的愿望。缺乏如此强烈的愿望，愿望就不可能实现。

4、付出不亚于任何人的努力

领导者必须在工作中付出无人能及的努力，为了实现自己制定的目标，必须每天坚定信念，投入全身心地完成当天的工作。如果一个领导者能够为了集体成员的幸福不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。

5、具备坚强的意志

所谓经营就是领导者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，领导者必须具备这种坚强意志。目标达不成就寻找借口，或修正目标，甚至将目标计划全盘撤销，领导者这种轻率的态度不仅无法实现目标，还会给员工造成极大的消极影响。

6、拥有高尚的人格

领导者会受到部下、职员对自己的关注，因而对自己要严格管理，成为公司职员的楷模。

领导者必须具备高尚的人格，或者能够充分认识到具备高尚人格的重要性，并为此不断努力，以期实现自身人格的提升。

7、不管遭遇任何困难，都绝不放弃

领导者无论遇到什么困难都绝不气馁，把绝不认输作为信条，拥有像角斗士一样的好胜心，凭借自身熊熊燃烧的斗志来统帅整个企业。

8、对待部下要有关爱之心；

领导者必须时刻将下属的利益和幸福放在心间，怀揣爱心，体贴关怀和严格要求，对他们进行指导，协助部下获得成长。

9、不断激励下属士气；

领导者要做到不断鼓舞部下的士气，激发他们的工作积极性。要想创造一个充满激情、不断进取的集体，就需要让所有成员都能够对工作怀有高度的热情。

10、永远保持创造性；

创造性是在殚精竭虑、苦思冥想中才可能产生的。从突发奇想中，从心血来潮中，是不可能产生的。领导人应该成为深刻思考的人，就是在痛苦挣扎中，在摸爬滚打中，孕育创造性的人。那些容易满足的领导者所带领的组织最终都难以避免衰败的命运。

《会计七原则》

第1条、 以现金为基础的经营；

经营者整天为钱发愁，四处奔走筹款，不能称之为真正的经营。经营者必须平日里竭尽全力提高企业自有资本的比例，回归会计的原点，不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”，而是根据手上确凿无疑的“现金”来执掌经营之舵，以现金为基础进行正确的经营判断。

第2条、 贯彻一一对应原则；

经营者必须保证钱、物与票据一一对应的原则，这不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，无论从内部看还是从外部看，一一对应似乎单纯至极，但它对保证企业杜绝舞弊行为、健康运营具有重大意义。

第3条、 彻底地实行肌肉坚实的原则；

经营者必须降低过度的设备投资和固定成本，保证公司资产货真价实不含水分，克服“把自己和企业打扮得比实际情况更好看”这样的虚荣心，不投机、额头流汗换取利润，塑造一个没有赘肉的、肌肉坚实的、有价值的企业。

第4条、 贯彻完美主义；

完美主义不是“更好”，而是“至高无上”。一点差错、一点疏忽、一点马虎都不能允许，成败取决于最后1%的努力。不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，这是在企业经营中应该采取的基本态度。

第5条、 用双重确认的办法保护公司和员工；

“双重确认原则”是发现和防止错误的技术性手段。真正目的在于创造一个具有紧张感的、生机勃勃的、珍惜员工的职场环境，不让员工犯罪，保证公司管理系统在逻辑上具有一贯性。提高公司的可信度，保证公司组织的健全性，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利地经营企业。

第6条、 提高核算效益；

经营者必须持续付出不亚于任何人的努力，把公司建设成统一意志的生命体，为公司和员工注入“灵魂”，带领员工从内心焕发朝气和干劲，通过单位时间核算效益制度，把费用压缩到最小，提高生产值和附加值，创造高收益，把公司办好。

第7条、 实行透明经营；

公司是社会公器，绝不是经营者追求个人私利的工具。经营者必须让全体员工知道公司的整体状况、前进的方向、将来的目标、遇到的困难、经营上的课题，营造尊重公平正义胜过一切的风气。经营者必须获得员工的信赖、率先垂范、严格自律，“以心为本”提高公司道德水准、形成合力，保证公司公开透明。

《经营十二条》

第一条、 明确事业的目的意义。

“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。”

第二条、 设立具体的目标。

“用数字明确的表述目标。以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。”

第三条、 胸中怀有强烈的愿望。

“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。”

第四条、 付出不亚于任何人的努力。

“点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！”

第五条、 销售最大化、经费最小化。

“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。”

第六条、 定价即经营。

“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。”

第七条、 经营取决于坚强的意志。

“经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。”

第八条、 燃烧的斗魂。

“经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。”

第九条、 临事有勇。

“经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。”

第十条、 不断从事创造性的工作。

“将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标，不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。”

第十一条、 以关怀之心、诚实处事。

“善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。”

第十二条、 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

“一方面是必须苦干的决心，另一方面是必将成功的信念。以乐观积极的态度面对困境和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”