同级沟通是一个相当难的事情，毕竟对方各方面的水平与你差不多，或者超过你，如果想说服他们，更是难上加难。
笔者从事工作以来，一直在此方面始终努力，从一开始时的碰碰撞撞，到初入佳境、初得两味，再到现在的渐入佳境，一直都在总结提高的过程中，在此愿将经验分享。
我初入职场，从事财务工作，有着书生意气，认为书本上说财务有“监督控制”职能，同时就职于国企上市公司，财务严格控制，自以为财务有着天然的优越感，不时做着“狐假虎威”的事情，总觉得业务部门总是有漏洞可钻，财务应该为公司着想，控制不让他们乱来，因此我总是严格审核他们的经济业务，虽在财务控制方面有成绩了，但总体效率却下降了不少，我那时不以为耻的态度搞怒了不少的管理部门领导，认为我在搞事，结果我被排斥了，后来自己也干不下去了。
我认真总结了自己的失败，认为自己太自以为是，严重缺乏沟通，只着眼自己的业务，没有上升到公司整体，缺乏服务精神。于是我在接下来的跳槽公司中，相当认真做好了沟通的工作。上任伊始，就到各个部门串门，与各部门领导座谈，沟通各方衔接的问题；到月底沟通业绩完成问题，共同商量下月的配合问题；年底沟通全年业绩完成和考核问题，共同做好明年的工作安排……
经历了前后的不同，我深知自己的改变，同样坚持了原则，沟通与否真的会造成不同的结果。
同级沟通，只要有着共同利益和利他思想，会让你的沟通畅顺无阻。
第一，必须找到双方共同利益。你的同级，都是职业经理人，他们的利益与业绩相关，你能为他们业绩达成提供多少能量，这就是你们沟通的共同基础。公司的部门都是相互联系，相辅相成的，没有高低之分，只有相互提携、相互服务，而不是在背后拖后腿，这才会有人愿意与你沟通，毕竟于自己有益的事情谁也不会嫌少。
第二、必须有利他思想。与同级沟通，利益是第一的，没有利益、只靠人品毕竟走不了太远。只有利他思维，碰到事情、想问题就会采取换拉思考去想那个部门是如何想的，我有什么资源、能提供什么服务，为他们解决问题，实现他们部门业绩，从而实现公司的目标。如果像以前那样，只会为自己着想，碰到事情只会落井下石，那么你就会不利于公司目标的实现，为众人所遗弃，最终得到的只是自己的黯然离开。
同级沟通，难，也不难，关键做好以上的两点，我就是想通了以上两点，结合自己以前失败的经历，一切都豁然开朗，办事也不端着架子，放下傲慢的身段，真正站在公司整体利益的立场思考问题，怎样才能做得更好，各部门如何配合做得更好更多，我部门如何为各部门提供服务，做好连接角色，怎么才能做得更好，每天的沟通都围绕着如何改善思考，听取意见，持续改善。
公司好，同事好；同事好，公司更好！
