湖北日报这样报道我们保健院：在恩施,有一个远近闻名的“副县级乡镇卫生院”——恩施州妇幼保健计划生育服务中心。副县级，因其行政级别；乡镇卫生院,因其规模偏小、床位少，财政投入、医疗设备、人力资源严重不足，被外界诟病。作为全省人员最少、规模最小、收入最低的地市级妇幼保健机构，早在“十二五”期间，该服务中心就迫切需要改扩建，但由于其性质为公益性事业单位，此事只能一拖再拖。幸亏有了PPP模式，才让改扩建工程加速推进。2014年底，该中心启动引入社会资本程序；2015年3月，恩施州卫计委正式明确以PPP模式进行改扩建工程,并成为省级示范项目。目前,该项目前期准备工作快速推进，已经在恩施州公共资源交易监督管理局网站公示，进入采购阶段。项目建成后,该服务中心将成为集预防、保健、医疗和教学为一体,拥有500张病床的三级妇幼保健院。而对于社会资本来说，可以通过场地租赁、医疗设备租赁、组织医疗教学、后勤服务保障等方面获得收益。
虽然“副县级乡镇卫生院”的定位让我们有些尴尬，但是，这说的是实情，可能在有些硬件设施方面还不如乡镇卫生院。如果不能探索出一条创新之路，如果不能想方设法闯出这片荆棘之地，那么我们的保健院也只有死路一条。所幸国家、政府为我们规划了一条公私合营的道路，采取了PPP模式，拟投资3.04亿，前期建成200张病床，后期建设至500张病床。将建成建筑面积地上2万多平方米，地下室1.5万平方米的花园式保健院。通过技术、管理和效率的提高，有机结合政府的医疗服务和企业发展职能。而投资方的项目负责人是医院管理专家、外科医生、MBA硕士，曾在国内的“三甲”医院、国外的大型医院工作过，有过美国梅奥医院管理培训经历。投资方有着先进医院管理的经验和理念，他们的定位是建立广泛的全球合作关系，建成智慧型、节能型、生态型医院。
在投资方眼中我们保健院可是个香饽饽，我们的金光闪闪的牌子是拿什么都换不回来的。他们做了这样的类比，梅奥医院位于佛罗里达州和亚利桑那州，离城市中心还有两个多小时，这个城市的总人口才十多万，而梅奥医院就有近六万人，这个医院促进了这个城市的发展与繁荣。而且当地的机场是非常小的，飞机也是特别小的。而我们恩施的交通非常便利，环境优美、空气清新、是最适合人类居住的地方，而且民风淳朴、资源丰富，有着建设成国际一流医院的得天独厚的条件。
因为PPP模式，我们保健院终于有机会凤凰涅槃、浴火重生了！做为保健院的一员终于看到了希望，拥有了梦想！
