我们现在阅读到了人工智能产品经理这本书的第二章，叫做懂行业的产品经理才不会被人工智能淘汰，作者系统的介绍了人工智能这个行业，以及怎么样才能被称作懂行业，包括产品经理如何修炼成为行业专家。
本章开篇的作者首先是描写了一段他看过的乔布斯访谈的一个内容，那讨论的话题叫做电视行业的困境，作者整理了乔布斯在访谈中表达出的思考逻辑。
- 第一电视行业的创新困境是由于市场推广导致的。
- 第二电视行业的补贴的商业模式给了用户一个机顶盒，代价就是很低廉的月消费，甚至是免费的。
- 第三，因为这样的商业模式导致没有人再愿意单独购买机顶盒了，嗯，顺便他在这里举了一些具体的公司的佐证。
- 第四，这样的商业模式结果就是导致了用户面临了尴尬的局面，自己的HDMI高清接口被不同的机顶盒占满了，而且每种机顶盒配套的ui都不一样，遥控器有一大堆。
- 第五，唯一能够改变这种局面的方式就是回到原点，将所有的机顶盒都拆掉，换成一个具有唯一ui的机顶盒，但是目前没有办法实现这样的局面，因为我们改变不了目前主流的推广策略，而这与技术，远见无关。
- 第六，手机之所以和运营商合作推广，是因为手机的GSM移动电话标准是全球统一的，但是电视不一样，每个国家都有自己的标准和政府监管方案。
纵观访谈中乔布斯的应答逻辑，尽管内容不多，却显示出了产品经理的思维方式和对行业理解的深度。
行业的现状分析。
竞争局面。
用户使用的普遍体验。
行业创新困境的根本原因。
横向对比其他行业。
本行业的政策因素和行业标准因素的特殊性。
乔布斯对一个行业的理解渗透到了每一个关键点。
那作为一个产品经理，甚至于说是想作为一个想要进入人工智能领域行业的产品经理，那请问问自己，你是否对自己的产品所在的行业有如此透彻的理解和认知，如果没有这种认知，谈何远见和创新。
人工智能时代的产品设计规划创新，都是对产品经理提出了更高的要求，产品逻辑流程页面的设计的同质化现象越发的严重，未来越来越多的重复性的产品设计工作会交给人工智能来完成人工智能行业对产品经理的想象力，创新能力提出了更高的要求。
对行业透彻的理解才是产品经理这个行业职业的立命之本，离开行业谈理解，谈创新是站不住脚的。
这是我时隔半年之后，第二次看这个章节，今天再来看感慨更多了，因为现在的大环境大家都在说是寒冬，锤子手机ofo的，企业困境以及出路成了大众中茶余饭后的谈资。创业者和职场人都被搞的人人自危。
印象中2015年的年底也是整个行业被唱衰，但是没有今年这么的严重，当时也是因为2015年年中的智能硬件领域的投资热潮褪去之后都给了大家人人自危。
但我想说的是一个行业，它到底潜力如何，表面上看起来是可以由他受资本的热捧度来说明，但是在本质上是一个路遥知马力的判断，毕竟资本只是逐利的资本，并不是伯乐或者算命先生。
而且由于资本的逐利本质，也导致了市面上产品策略，营销策略的严重同质化和短视化，今天大家大街小巷都在谈论自己的ofo押金有没有退？但是我更关注另一个层面，为什么这么大一个人企业人才济济，到最后还是被这种可以很早就遇见并且采取防治措施的问题打得这么惨痛。
这个问题我曾经思考了很久，按理说都是优秀的创业者，高薪高层次的资深人才，换言之都是聪明人，却一起办了好多普通人都知道不能碰的傻事，这有点让人难以接受，但是当然也明白，其中是因为各种利益复杂交错的关系，最终转嫁到了用户头上，那失去了用户，企业也就失去了安身立命的根本，就导致了今天的困境。
看起来这是一个个例，但是整个市场上看来这跟乔布斯说的电视行业的创新困境，没有本质上的区别。
2018年年底的寒冬并不是一朝一日造成，也不是一朝一日就可以解决的。锤子手机和ofo并不是这个市场上第一家陷入困境的企业相信也不会是最后一家，那具体他们能不能走出来这一场漩涡，只能说是他们自身的造化，并不会改变这一场行业寒冬的走向。
在这里只想说的是凛冬已至，做好抵御异魔的准备。这是一场长久战，大家把裤腰带勒紧点，总错不了。
