“旧时王谢堂前燕，飞入平常百姓家。”
读《参与感》之参与感篇：
无论这个世界怎样变化，变成怎样，它们都是在基于某个逻辑做新的解释。用简单的四句话总结起来就是，新瓶装旧酒，新瓶装新酒，老瓶装新酒，老瓶装旧酒。出于这样的基本逻辑，再结合《参与感》本篇的内容，即可在了解作者的书中思想后，做可用性知识或经验的吸取。参与感，顾名思义，是给人有被重视的感觉，是多放至少两方才能做的事情，在这里作者把对用户的基本逻辑换成了适合新时代的词意，如果追求这种基本逻辑，这逻辑就是用户。
我们撇开一个产品的所有环节，单独从用户的变化来说，用户的变化是根据自身的整体性对自己需要的东西做出反应的，一个饿了他是需要填饱肚子，这是需求只是简单的一个面包，对面包的美味、好坏、过期是让位于饥饿本身的，当然这里只做单一的解释。而从这样的逻辑出发，当用户的整体性有变化的时候，其对需求的也就有了新的变化，这个可以用马斯洛的需求理论做依据，所以在解释这样的用户选择逻辑了以后，再来看小米的“参与感模式”，也就不能理解小米与用户间的互动关系了。
一是，当时整体手机市场，高端品牌机太贵；二是，低端市场，虽然手机便宜，可质量不过关。在追求物美价廉的心里上，小米用“三三法则”里面的粉丝模式加上社会化媒体营销给自己提供了窗口，也给渴求物美价廉的手机用户提供了希望。当这样的环境成熟后，小米的“三三法则”也就如鱼进水了，然后在互动中游出绽放的波浪。但是是小米成就了参与感，还是参与感是事后总结，抑或参与感是小米一直坚持的战略？无论怎样，这都给未来的我们提供了你的路线和参照，只要相信，这条路是可以的，从基本逻辑来说，也是营销，产品的基本逻辑之一。
参与感篇干货：
1:互联网营销是口碑为王。
2:三三法则:爆品，粉丝，社会化媒体；开放参与，设计互动，扩散媒体事件。
3:七字口诀:极致，专注，口碑，快。
4:战略是做什么不做什么，战术是怎么做（关于这个建议看《脆弱的崛起：德意志崛起中的大战略思维》，战略是要有牺牲的，是心头割肉）。
5:用户的变化：功能，品牌，体验，参与。（用户的变化是环境，商家，消费需求多方面决定的结果。整体来说，我国的商业环境还是在逐步成熟中，虽然有很多很多的思想，我更喜欢把这些思想叫做梦想，但从普及上来，还需要时间。）
