管理人的最高境界：无为、无言、无能！

一个人要清楚的认识事物的发展规律，就好像一个瓶子，什么情况下装的水最多，当然是空，要掏空自己，才会装进更多的东西。而对于一个企业的领导人而言，一定要有这种意识，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是，这样才能发现有高效率而你稳如泰山心不累！

你无为，你的下属就会无不为；

你无言，你的下属就会有说不完的话；

你无能，你的部下属就会无不能；

你所要看的是他们做工作的过程与结果，而不是跟他们去抢工作做。始终要把自己的位置摆正，不是你懒，懒才是领导的精髓，勤快在心里，懒在动手！

鸡毛蒜皮的事情不要亲自处理，要时刻关注懂得，不言则已，一言必是威力！

易经中有三句精髓：

1.吉无不利，自天佑之。

2.积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。

3.顺天应人。

在工作中我们要学会顺天应人，不能一味的追求制度的完美，制度是死的，人是活的，天人合一才是这最佳效果 。

管理的9大段位，经验管理是最低级别的管理，第9段是最高境界。

管理一段：经验管理

管理二段：效率管理

管理三段：成本管理

管理四段：质量管理

管理五段：人性管理

管理六段：知识管理

管理七段：创新管理

管理八段：文化管理

管理九段：战略管理

总裁的九大段位

一段总裁：做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

二段总裁：做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；

三段总裁：做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

四段总裁：做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

五段总裁：做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

六段总裁：做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

七段总裁：做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

八段总裁：做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！

九段总裁：做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。

老子在《道德经》第十七章，把人间的管理者分为四个层次：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

管理要把握六个字：

没威信的领导，很惨！管理者，没有威信，就没有公信力，就没有领导力，就很难驾驭和管理团队，那么怎么才能建立在下属中的威信呢？

1.以德立威：心正、言正、行正、身正，正气凛然，“德之不端，其谋拙出，其本损焉”。

2.以智立威：思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到！

3.以能立威：思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力。

4.以行立威：“上有所为，下必效之”。

5.以和立威：“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一宽一严！

6.以信立威，诚信赢天下！

管理：管就是让人去执行，理就是执行的依据，在管之前要先有理。理就是规矩，无规矩不成方圆。

将军之事：静以幽，正以治。能愚士卒之耳目，使之无知。易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使人不得虑。帅与之期，如登高而去其梯；帅与之深入诸侯之地，而发其机，焚舟破釜，若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察。——孙武《孙子兵法·九地篇》

管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律，我们要熟悉。

鬼谷子十三篇以捭阖为首，用心去悟，定能成为管理的佼佼者！

1.圣人一守司其门户，审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长。

2.夫贤、不肖；智、愚；勇、怯；仁、义有差。乃可捭，乃可阖，乃可进，乃可退，乃可贱，乃可贵；无为以牧之。

3.审定有无，与其虚实，随其嗜欲以见其志意。

4.微排其言而捭反之，以求其实，实得其指。

5.或开而示之，或阖而闭之。开而示之者，同其情也；阖而闭之者，异其诚也。

6.捭阖者，道之大化，说之变也。必豫审其变化。吉凶大命系焉。

7.口者，心之门户也。心者，神之主也。志意、喜欲、思虑、智谋，此皆由门户出入。

8.与阳言者，依崇高。与阴言者，依卑小。

9.为小无内，为大无外。

10.以阳求阴，苞以德也；以阴结阳，施以力也。阴阳相求，由捭阖也。

再强调一次，一个好的管理者要学会放手，让你的手下发挥作用，一把沙子攥的太紧，流失的越快！