1. 选择课题
选择符合下列5种属性的问题，作为行动学习课题：
* 是否具有突出的重要性
* 是否复杂而紧迫
* 是否困难、具有挑战性
* 是否具有可实现性
* 问题的解决过程是否能提供学习机会
2. 建立小组
组建小组的时候重点考虑：
* 成员背景多样性
* 专业知识多样性
* 组织来源的多样性
* 学习风格的多样性
3. 制定项目计划以及周期
重点强调下非集中期的小组管理，同样需要通过制定周期表以保持项目的粘性——
* 通过跟踪机制，保证各小组定期会面。两周一次或一个月一次（有催化师参与最好）。
* 规定组长进行定期反馈，定期汇报对项目方案的修改方案与补充方案，定时跟踪方案是否落地。
项目周期和日程表
4. 项目执行
一般分为4个执行步骤——搜索、讨论、提出方案、行动
* 搜索：收集解决问题所需要的背景材料、相关数据等等
* 讨论：花时间用于问题的澄清、界定、分析和讨论
* 提出方案：小组成员共同研讨出解决方案
* 行动：小范围测试实验方案的可行性（MVP），成立执行小组，在行动计划得到批准后加以实施
5. 复盘与分享
此阶段有四个重点——总结、评价、建议、分享
* 总结：行动学习问题解决的效果、解决问题过程中的经验、讨论其他组织解决方案的优点和不足等
* 评价：自我评价以及对项目、催化师的评估
* 建议：对行动学习项目的建议、对问题解决方案的建议、对行动学习流程的建议
* 分享：分享个人学习所得，分享个人感悟
行动学习：PAAR模型
