《高维度思考法》是一本教你如何提高思考能力和解决问题能力的书。作者细谷功是一位商务顾问，他在书中介绍了认知的三个层次、高维度思考的三种方法和一些实用的工具和技巧。
细谷功是一位商务顾问，毕业于东京大学工学部。他曾经在东芝、安永、凯捷等咨询公司工作，现在是NTT电信集团旗下的QUNIE公司的高级顾问。他也是《高维度思考法》和《类比思维》等畅销书的作者。
有的豆瓣书友为这本书很有启发性，可以帮助读者跳出固有的思维模式，从不同的角度和维度去分析问题，找到问题的根源和解决方案。比如，一位读者说：“学了认知的3层次，高纬度思考的3种方法，才明白自己有多么无知！”
有的人为这本书很实用，可以让读者在工作和生活中运用高维度思考法，提高效率和质量。比如，一位读者说：“这本书给了我很多工具和技巧，让我在面对复杂的问题时，能够快速地找到关键点和解决方案。”
有的人却认为这本书很简单，可以让读者轻松地理解和掌握高维度思考法的原理和方法。比如，一位读者说：“高维度思考法，听上去很玄，其实很简单。作者用了很多生动的例子和图表，让我一目了然。”
总之，《高维度思考法》是一本值得一读的好书，它可以让你拥有更强大的思考能力和解决问题能力。
下面让我帮你梳理下知识内容：
- 什么是高维度思考法？高维度思考法是一种提高思考能力和解决问题能力的方法，它要求我们从不同的角度和维度去分析问题，找到问题的根源和解决方案，而不是只停留在表面的现象和症状。²
- 高维度思考法的基础：认知的三个层次。认知的三个层次分别是：事实层、解释层和评价层。事实层是客观存在的事实，解释层是对事实的主观解释，评价层是对解释的主观评价。高维度思考法要求我们在认知的三个层次上都有清晰的意识和区分，避免混淆和偏见。³
- 高维度思考法的核心：高维度思考的三种方法。高维度思考的三种方法分别是：升维思考、降维思考和换维思考。升维思考是从局部到整体，从具体到抽象，从现象到本质，从结果到原因，从解决问题到发现问题的思考方式。降维思考是从整体到局部，从抽象到具体，从本质到现象，从原因到结果，从发现问题到解决问题的思考方式。换维思考是从一个角度或维度换到另一个角度或维度，从一个视点或立场换到另一个视点或立场，从一个范畴或领域换到另一个范畴或领域的思考方式。³
- 高维度思考法的应用：一些实用的工具和技巧。书中介绍了一些可以帮助我们运用高维度思考法的工具和技巧，比如：问题树、逻辑树、MECE原则、5W1H法则、假设检验、类比法、反向思考、正反面案例等。这些工具和技巧可以让我们在面对复杂的问题时，能够快速地找到关键点和解决方案。
下面我讲几个升维的例子：
- 一个是关于理解事物的结构的例子。作者提到，我们可以通过把事物分解成不同的层次和维度，从而更好地理解它们的本质和特征。比如，我们可以把一本书分解成：书名、作者、出版社、目录、章节、段落、句子、单词等层次，然后再从不同的维度去分析它们，比如：内容、风格、主题、观点、逻辑等维度。这样，我们就可以从一个具体的书籍升维到一个抽象的书籍概念，从而更深入地理解和评价一本书。
- 另一个是关于制定战略的例子。作者提到，我们可以通过把自己所处的环境分解成不同的层次和维度，从而更好地制定适合自己的战略。比如，我们可以把自己所处的环境分解成：个人、团队、组织、行业、社会等层次，然后再从不同的维度去分析它们，比如：优势、劣势、机会、威胁等维度。这样，我们就可以从一个具体的环境升维到一个抽象的环境概念，从而更清晰地看到自己的位置和方向。
- 还有一个是关于科研创新的例子。作者提到，我们可以通过把自己所研究的问题分解成不同的层次和维度，从而更好地发现新的问题和解决方案。比如，我们可以把自己所研究的问题分解成：现象、原因、结果、目标等层次，然后再从不同的维度去分析它们，比如：历史、现状、未来、可能性等维度。这样，我们就可以从一个具体的问题升维到一个抽象的问题概念，从而更广泛地寻找和创造新的知识。
最后我再讲几个降维的例子：
- 一个是关于数据分析的例子。作者提到，我们可以通过把高维度的数据降低到低维度的数据，从而更好地发现数据的规律和特征。比如，我们可以用**PCA**（主成分分析）或**LDA**（线性判别分析）等算法，把多维度的数据投影到一个或几个维度上，然后用可视化的方法来观察和分析数据的分布和分类。这样，我们就可以从一个复杂的数据降维到一个简单的数据概念，从而更有效地处理和利用数据。
- 另一个是关于沟通表达的例子。作者提到，我们可以通过把高维度的思想降低到低维度的语言，从而更好地传达和理解信息。比如，我们可以用**故事**或**比喻**等方法，把抽象的概念或复杂的情境转化为具体的场景或简单的类比，然后用生动的语言来描述和讲述。这样，我们就可以从一个高深的思想降维到一个易懂的语言概念，从而更有效地沟通和表达。³
- 还有一个是关于生活决策的例子。作者提到，我们可以通过把高维度的选择降低到低维度的标准，从而更好地做出合理和满意的决策。比如，我们可以用**SMART**（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）等方法，把模糊的目标或复杂的方案转化为明确的指标或简单的步骤，然后用客观的数据来评估和比较。这样，我们就可以从一个纷繁的选择降维到一个清晰的标准概念，从而更有效地决策和行动。
本质上《高纬度思维法》是对于未知领域的冷启动求解过程，当我们面对一个陌生或复杂的问题时，我们可以用《高维度思考法》来帮助我们快速地理解和解决它。《高维度思考法》就是一种能够让我们从不同的角度和层次去观察和分析问题的方法，它可以让我们在不了解问题的细节的情况下，先把握问题的本质和特征，然后再根据需要选择合适的维度来拓展或缩减问题的范围，从而找到最优的解决方案。《高维度思考法》就像是一把万能钥匙，可以打开任何一个未知领域的大门，让我们能够快速地进入并掌握它。
