今天下午领导给我们开了两个小时的座谈会，虽然不知道具体开会的原因是什么，但是也是说了挺多的管理思路，还有思想认知问题，总得来说，有给管理层讲的，有给下面实际干活的讲的，虽然不作为管理层，但是也觉得两个小时也没白费，也算有些感悟。
不喜欢亡羊补牢，喜欢提前管控，提前预防。这个是领导说，他反复给管理层强调的一句话。对我来说，这确是说的挺好的一句话，亡羊补牢，说明已经造成损失了，这样的结果对于我们来说很好吗？这样只是减少损失，并不能弥补已经造成的损失。很多事情的发生，其实都有因可寻，都可以找到原因。我们平时就不能视而不见，看到不对的地方就要马上去解决，一直拖着，或者不去处理，总有一天会有问题发生。提前预判或者提前预防问题的发生，可以给我们避免损失。
思想不改变，行动就不会改变。要从思想上转变想法，这样行动才不会跑偏或者说才会去行动。只有对一件事想清楚了，想明白了，你才去真正的明白这件事对你的意义，才会全身心去完成这件事，也才会对这件事有激情。
若思想不变，就人变，在工作上，总是因为一件事而屡次犯相同的错，要不就是不长记性要么就是态度和认知上出了问题。这样很可能就得换一个岗位了。就像若对一件事一直没有起色，那就想想到底是什么原因，实在不行就换一个目标，重新选择适合自己的去完成。
其余就涉及奖惩，有奖有罚才能平衡，不能一味地惩罚，而不奖励；工作习惯，就是养成一个好的习惯，一个好的习惯会让你的工作效率加倍，工作完成度高；了解公司的制度，也就是了解规则，在规则下充分发挥自己的能动性；要有大局观，团队意识，一个小组的出错，不是另一个小组就没问题，我们都是一个部门的，一荣俱荣，一损俱损，只是出错的小组被惩罚的更厉害，其余的小组相当于也被惩罚了。这个就相当于做蛋糕时，大家就是一个团队，但是分蛋糕时，我们也是不是要平均分呢。还有就是谈到了私企，外企和国企的比较。具体怎样，其实大家心知肚明，可以这么说外企的下限是劳动法，国企的上限是劳动法，私企的下限是日内瓦公约。说外面的都不好，唯有外面的才遵守国内法律，对自己员工更好。我都怀疑是在外面的这些人不想有那么多人去跟他们竞争才散布的谎言。
可能久居领导层的很多习惯，管理思路和思想认知都是值得我们去学习，我们学习了会对自己有很大的益处。但是也可能久居领导层，忘了，其实底下的人是拿着白菜的钱，光要马儿跑得快，却不给马儿吃草。拿的钱，根本就不会去想去做这么多的努力，只会拿多少钱干多少事。
