去年团队规模达到了20多人，为了方便过程管理，我把团队划分了4 个小组，选了4个小组长，李志鹏、刘禹见、钟广毅、何君。而且，分别跟他们划分了商圈作业区域：南边、星沙、株洲、衡阳。分组，一个是为了培养内部储备干部做准备，晋升见习主管、主管，给予手下利于晋升的机会和愿望。二个是在部门内树立优秀典型，小组内形成积极向上，向优秀学习的氛围，三个是便于精细管理，让小组长传帮带，既培养了骨干能力，也为自己分担了工作。但是，团队内的工作责任都在主管，对业绩负责、对风险负责。工作核心是带好人、达成部门给的任务指标，控制好风险合规。所以，必须保证对团队每一个人了如指掌。
昨天元宵节，下午我给三位小组长转账，让他们帮忙买汤圆，给每个成员发2盒汤圆。李志鹏立马收了红包，说了句谢谢老板，并在群里晒了他们小队员领汤圆的开心照片，还很有才的编辑了一段好听的文字，感谢领导发的爱心汤圆，我们员工脸上笑开了花业绩更是冲到了8/8。还比较押韵，这小子会说话，还有两把刷子。就是责任心不是很强。钟广毅，转账给他，他立马说，别呀，还不如给大家发点红包，我平常红包也没少发，元宵节，中国传统节日，我还是坚持给大家发汤圆，正好都在超市驻点作业，也方便买。好，他小组有人想喝酸奶，还特意打电话问我，可不可以买盒汤圆再买盒酸奶，我立马同意。接着，钟广毅也在群里晒领汤圆和酸奶的照片，钟广毅还在群里发：感谢邱总的元宵礼，接着两位小伙伴也跟着发了感谢元宵礼的话。钟广毅发了买东西了小票，转了10元钱我，说这里买东西余下的钱。我立马收了，谢谢他做这些事辛苦了，看得出他很开心，今天下午却发现昨天转账给他的钱他忘记点收了，然后我立马转给他，附言：昨天忘记收款了。突然想起，人品两个字，人品好几个字放他身上是非常合适的，上次我请几个小组长来我家吃饭，他自己吃了还来陪我们坐了好久，也没吃什么，最后走了时候，就是他提意，帮我把垃圾带下楼去。还有日常工作的一些细节，比如安排的事情，没让我失望过，重要的客户敢放心交给他去做。何君，转账给他，立马收了，回复：好的，感谢老板。就没下文了。也不知道小队员吃了汤圆没有，我也没问。他不爱主动反馈我信息，回答问题有时候显得简单粗暴。现在在我的引导下回积极主动决绝问题了。
