大家好呀~
今天想和大家聊聊关于“责任”的话题，因为这些天身边好多同事都和我吐槽说：太累了….忙得跟狗一样…. 但我觉得，有很多事明明不该他们来做，但都被大包大揽了。
不知道大家有没有这样的经历：帮孩子收拾书包、帮孩子上网查资料、帮同事做PPT、帮同事打报告等等。
坦言，这些都是我的经历（捂脸痛哭）。
我是个急脾气和追求完美的人，很多事可能不需要自己亲自做，但有时候不放心让别人来做，或者别人不会，我就接过来包了，觉得等把她们都教会了，自己也干完了，所以不如自己做来得干脆，但长此以往，自己劳力劳心、疲惫不堪。说到这里，可能又有许多人和我的经历是一样的。
如果把每个人应该做的每一件事情比喻成一只猴子，试问，你的肩膀上有多少只猴子，其中有多少只是别人的猴子呢？
这个比喻出自《别让猴子跳回背上》这本书。
此书告诉我们，不想自己活得那累，就得让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让这只猴子乱跳。
这需要我们心里一条无比清楚、清晰的界线，用以区分自己和他人的责任。
举两个我自己的例子。
在我儿子刚上小学的时候，我总是担心孩子收拾书包会丢三落四产生麻烦，就每天入睡前都给他把书包整理得妥妥当当，老师要求的课本、作业、文具、红领巾等一样不落，放进书包，又把书包放到门口鞋柜那，这才能安心了。突然有一天，想起自己小时候上学，别说父母给我收拾书包了，他们可能都不会看我的书包一眼，但是我也没出过什么大差错呀，虽然偶有忘带东西，但也没啥。为什么自己要替儿子包办呢？这是他自己的责任呀！
果真，当我对儿子说，以后要他自己来整理书包的时候，反被他怼了一句：“妈妈，我知道，我会收拾！”
还有一件事，一个负责做会议纪要的同事，常常做不好会议总结，内容抓不住重点，但这个人的优点是责任心强、干事速度快，公司很想培养她。所以，我就让她有困难的时候可以来找我。一开始，还自己动手给她修改，可是一来二去，发现她还是没有掌握技巧，并且耽误我的工作时间越来越多。后来，我意识到，她肩膀上的猴子已经落到我的肩膀上了。受人以鱼不如授人以渔。于是我决定，今后不管她写得如何都先去写，去行动，然后我给她修改的时候，不要在细节上着手，而是去和她讲技巧、提重点、说建议，同时把一些有助于她理解消化会议内容的资料分享给她。她的进步真的越来越快，找我的次数也越来越少了。
通过这两个例子，是想说，锁定责任，将猴子永远锁定在该承担这份责任的人的身上，不仅是对他人的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对自己的成长负责。 我不给孩子收拾书包，不代表我不管他、不爱他，恰恰相反，是用心帮助孩子独立；不再事事为同事承担，是为了他人有收获成长。
能让他人获得成长，变得独立，能够承担责任，这是让每个人照顾好自己的猴子的意义所在！
