格雷厄姆捡烟蒂投资法
在排任务的时候可以用紧急性和重要性的二维矩阵，来决定自己先做什么、再做什么。
宏观环境分析比较常见的结构是PEST（Political政治层面, Economic经济层面, Social社会层面, Technological技术层面），你可以用这个结构把你的观点都放进去。
MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立、完全穷尽）原则，来决定分组调整。最后形成的组，其实就是你的结构；
- 二维矩阵类：任务分析矩阵（紧急性、重要性）、波士顿矩阵（市占率、增长率）、安索夫矩阵（新/老产品、新/老市场）
- 流程类：产品价值链、客户生命周期
- 三要素类：3C战略三角（Corporation公司, Customer顾客, Competition竞争对手）、爱情三元论（我之前文章里引用过）
- 利益相关方类：波特五力模型
看书的时候，看到一些有意思的理论，思考出它的三个应用，然后把它记下来，作为自己的素材，有空可以拿出来看看。同时，还可以给这些理论进行归类，比如价值链类、三要素类等等。
：二维矩阵、流程、三要素、利益相关方；
麦肯锡的7S、BCG的BCG Matrix，也是一种解决问题的结构。
