产品经理需要具备哪些能力？
不同的阶段，侧重点不同。
1、对于刚入门的产品小白，需要有辨别力，尤其是应届生
所谓的辨别力，是指会区分哪些是好的，哪些是不好的。最基本的一点是辨别网络上的内容质量高低，切不可没有思考的照单全收。
举个例子，产品小白都需要写产品体验报告、竞品分析报告。一般都是百度一下，找一个阅读量高的模版，照着写一遍。但是，网上的都是好的么？不见得。比如说，阅读量很高的产品体验报告中，大多会有App store排名、百度指数的男女分布，且不说数据的准确性，对于产品体验本身而言，这一类数据可以提供的价值极低。事实上，App store排名很大程度上取决于ASO以及营销活动等外界干预的影响；而性别分布，对通用的应用（不专门为男性或女性设计的应用）而言，对需求的分析提供不了什么信息。
当然，具有辨别力的前提，是有自己的评判标准，这就需要多看多思考，多质疑多复盘。
2、对于正在入门的产品助理，需要有洞察力，多挖掘生活中的本质
正在入门的产品经理，已经有一些PM价值观，但才刚刚建立，还不够完善，也不够丰满。因此，需要多体验产品，各种类型的都去尝试，除了体验产品的基本功能和交互，积累自己的产品感觉，还要去尝试抽象出一些通用的东西，也可以叫方法论。
举个例子，最近用了一下外卖应用。顺手对比了一下百度外卖和美团外卖、饿了么。对于外卖oto应用，最核心的价值，是满足用户选餐-订餐-配送到家的需求。对于没有明确餐厅意向的用户，则需要通过功能设计和商家运营来辅助购买。比如美团外卖、饿了么采用的优惠低价、品质优选、附近商家，从价格和质量切入；百度外卖还特别采用了热门推荐的角度，按照当前浏览人数进行推荐。不禁想到前段时间使用网易云音乐，对排行榜重点关注了一下。云音乐按照热门歌曲、飙升歌曲、新歌速递、打赏棒等维度对优质歌曲进行推荐。借鉴排行榜的思路，提出一个不成熟的猜想，是不是也可以在外卖平台采用热门商铺、飙升商铺、新店试吃等维度，增加转化，可行与否需要再讨论和验证，但不失为一个实用的切入点。（当然，商铺选择最重要的一个因素还是地理位置。）
3、已经入门的产品经理，可以 更多的关注行业的前生今世
如果能做到12两点，那么入门只是时间的问题了。在第二个阶段的PM，对产品的理解，大多停留在产品本身的层面，在第三个阶段，会更多的去关注这个产品诞生前后的市场状态、发展路径等等，形成更全局的视角。
一般而言，一个产品经理可以独立负责一个业务线的产品工作，包括需求的取舍与优先级权衡、功能的实现和交互落地、资源争取和项目协调等。这个阶段就是反复的猜测-试错-验证-迭代-总结的循环过程，通过大量的训练积累行业经验。
4、再之后，就是产品总监了，Yes or No
我对产品总监的工作了解还很浅，只知道需要对整个团队负责，做选择题和判断题，决定一个需求可以带来多少收益、需要投入多少的人力，权衡性价比与机会成本。
最后，说一说我对产品sense的理解。我理解的产品sense，是建立在经验主义基础上的对产品事物的判断能力。这里包含两层意思：其一、产品sense，与其说是一种直觉，不如说是一种能力，这种能力帮助PM去判断、决策、取舍，比如说做或者不做，好或者不好；其二、产品sense可以随着工作经验的增加、生活中的思考慢慢训练和累积，是一件长期的事情，可以通过刻意练习去培养。而能够从现有的经验中，领悟多少道，很大程度上取决于天赋。
以上内容，来自于工作中的经历和观察。
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