| 市场调研 | 商业咨询报告 | |
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| 目标 | 验证假设观点为主，建议为辅、多为方向性 | 建议为主，且有细致行动步骤（5 W+ 1H） |
| 类型 | 模式多样，但以单个方面为主：以用户、运营、设计、品牌等单个模块分析 | 模式固定，常规类型为主：市场规模预测、是否值得进入和怎么进入细分市场/产业链哪个环节、未来公司规模发展（通常销售、利润增长率达不到预期，涉及并购、转型等）、定价设计（以利润最大化为目标） |
| 数据描述 | 通常单一自身内部评价，比如整体自身细分用户群体对比，态度行为、人口属性等 | 对标说明自身水准问题与未来潜力，比如基于自身时间同比/环比、与竞品、国外同行对比 |
| 数据来源 | 以自身产品调研数据为主 | 第三方公开数据>专家访谈>产品调研，常用顺序 |
| 报告框架 | 观点问题数据比较图，展示问题在哪里 | 问题/机遇在哪里 → KFS （成功关键要素）有哪些 → 我方差距怎样 → 怎样把握 → 优先级流程步骤 |
但不管怎样，有几种报告是比较忌讳，一是纯粹描述现状，比如性别比例多少、行为频次怎样、满意度怎样等，无法有效判断这种现状是好、还是坏。第二种是证明常识/已知的观点，比如学生喜欢二次元，比例较高。第三种是做出的建议结论，对方无法执行。
