工作中我们经常会陷入两难的境地，比如，领导在会议上向你提出了几个你不太认同的方案，但是他气势很强大，压迫得你喘不过气来，大部分人在面对这种情况时，都会妥协，服从老板的安排，顶多在无领导的场合抱怨几句。
但我们公司技术部的季经理就特别会化解这种冲突，最终劝解老板，做出一个更好的方案。让我们来看看，季经理是怎么做的。
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上次产品升级方案讨论的会议上，老板为了让市场部快速运营起来，只给了技术部一个月的时间完成平台功能。因为老板本身也懂技术，所以他给出了两套方案，有点霸权主义的老板咄咄逼人的问技术部季经理应该是可以直接按照方案进行的吧。
面对着本来不是特别艰巨，技术上也没有什么漏洞的方案，季经理完全可以顺应其中一种，但是考虑到公司未来的发展，他认为有些地方还有改善的空间。于是他轻声的和老板说：“老板，您说的这两个方案都可行，没什么问题，就长远发展来看，我对于其中的某些地方还有一些自己的看法，就比如……”最终，在季经理的劝说下，又找到了第三种方案。
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这个看似很平常的对话，却包含着季经理的说话技巧。我们可以从中分解出以下两步：
第一：同意对方的观点
每个人都希望被认同，都希望得到别人的肯定，老板也不例外，所以当他说出一个观点时，你即便不是很同意也不要急着否定他。首先，还是要对他表示赞同，当他得到认可时，他便会卸下心理戒备。
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第二：根据公司现状，补充自己的观点
在对老板表示赞同以后，季经理又从公司长远发展的角度出发进行了分析，随后补充了自己的观点。一般情况下，当你从公司的角度出发，给出合理的理由时，老板即便最终不同意你的看法，他也知道你做的一切是为公司考虑的。这个时候再补充自己的看法时，老板就可以心平气和的听你描述，最终找到更好的解决方案。
最后，总结一下吧，在我们给领导提建议的时候，坚决不能上来就否定领导的看法，那样会让领导产生敌对心理，要先赞同领导的说法，让领导放下戒备心。然后再根据公司的实际情况，说出自己的想法和建议。在和领导说建议时，一定要有据可寻，不要说虚的东西，有了现实做支撑，你说话的力度会增强很多。
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想让职场畅通发展，不如从和领导相处开始学起吧，希望这篇文章可以给你带来收获。
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