2017-03-28人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第39篇作业
德鲁克在《管理》中提出“让工作富有效率，让劳动者富有成就”，并超时代地指出“只有自我激励和自我指挥才能让他们富有效率。可以说，他们要想有任何产出，就必须有所成就。”、“每一个发达社会的生产率都日益取决于让知识工作富有效率以及让知识工作者有所成就。”
在移动互联网时代，创业公司中，知识工作者成为员工主流，如何让工作富有效率、富有成就，成为一项重要命题，甚至是影响企业生存与发展的关键因素。事实上，许多企业正是死于低效。
哪么，如何让工作富有成效、让员工富有成就？
1.让员工有梦想、有信念、有信心，梦想驱动
梦想或愿景是改变未来的力量。因此，作为领导者，要打造团队愿景，不断提升团队成员的信心，引导他们对未来有梦想，相信这些梦想，并且相信，他们有能力让奇迹发生。
这样，他们就会全力以赴地致力于去实现梦想，不断提升工作效率；同时，赋予工作金钱之外的意义，体会到实现梦想过程中的成就感。
许多成功企业的企业文化建设都是在不断强化这一点，如苹果、华为、阿里巴巴等。
2.划小核算单元，让员工当家作主，自我驱动
高意愿、高能力的员工追求的是：一是目的，有自己目标；二是自主，自己当家作主，”我的地盘我作主“；三是专精，不断专注、精进，如同打游戏闯关的过程。这样，他在工作中致力于高效，因为自主，所以，富有成就。
所以，基于以上三点，领导者要尽可能地划小核算单元，让员工自己当家作主，并把工作成果与个人利益挂钩，实现自我驱动。自我驱动是工作富有成效的最好引擎。
高压、强迫，不可能让工作富有成效，更不可能让员工富有成就。
3.赋能，提升员工的能力，能力驱动
组织的一个重要使命就是：赋能，让员工能力去提高工作成效，让员工在完成工作过程中富有成就。
如果员工能力不足，屡屡受挫，工作不可能富有成效，自然也不会富有成就。
组织的定位就是赋能！
4.利益关联系统，激励与考核，利益驱动
建立与工作富有成效、个人利益（精神与物质）之间的利益强关联性，即价值创造、价值评估、价值分配三者之间的互相驱动关系。
出书训练营第三期 第39篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
