沧海横流，方显英雄本色。可是从目前这场疫情的扩撒情况来说，其影响已经远远超过了“沧海横流”！给人类带来了不可估量的损失！

中国作为这场战役中算是防疫不错的国家，随着复工复产，企业和民生逐渐的在恢复中！可是疫情给企业带来的影响并没有那么快的恢复！最近接触的几家企业面临的问题基本都类似：员工的心态和团队的凝聚力。疫情下，大家的心态都很消极，面临进退两难的境地：进---公司面对本次疫情的影响，未来前景会怎样呢？企业的绩效大幅降低，自己的薪水也只能拿到基本工资（有些企业甚至停薪休息，再有甚者裁员！）自己在这样的困境下该怎么样去全力工作呢？自己在公司未来的发展会怎样呢？一切都未知！退---找一份新工作？可是这样的疫情，哪家公司值得自己冒险呢？万一去的那家公司受到疫情影响倒闭了怎么办呢？岂不是风险性更大呢？进也不是，退也不是，为之奈何？员工自己在这两难的选择中来回徘徊！工作心思受到极大的影响！随着复工，但是目前出现的一些企业的无症状感染者，还有有症状的感染实践偶有出现，这给企业带来的不确定风险也是一种极大地成本考验！

一些员工个体存在着这样的心态，势必影响整个团队的士气！大家对未来没了信心和决心，团队整体的凝聚力也会受到极大的影响！一个没有了凝聚力的团队，对于企业来说就是一盘散沙和成本的累赘！

但是作为企业负责人，却不能如此啊~企业要经营，生意还是要做的！中小企业每家也都有几十口子甚至上百口子的员工要养家糊口呢。再大点的企业那可是几千几万的员工人数啊！企业主背负的经营压力可谓是巨大的！2020年企业的经营之路将倍加艰辛！大环境的影响，很多企业尤其是一些进出口企业业绩可以说断崖式的业务绩效下跌！还有国内的很多制造业，全国乃至全球经济的停摆，导致很多的需求是下落的，除了基本民生和医疗相关以及国家大型的基建项目，很多的制造业也面临着产品升级转型，企业内部变革的状况！

如此场景该如何复工复产呢？复工复工如何能让企业在逆境中高效运转呢？

作为重要的一点是员工的心态问题！提升全员的士气！高效的前提是大家对未来对企业前景，对自己在公司里面的晋升和物质收获的期待！要加强大家对企业的信心！关于员工心态的问题，关键点在于让每一位员工伙伴知道一个道理：我们每一个人都应当有一颗面对不确定挑战的心态！无论是在哪里！随着周围科技和经济的发展，未来出现不确定性的因素越来越多，这次疫情只是其中的一个点，只不过影响太大了而已。面对这种不确定性，我们呢每一个个体都应当培训应对他的能力。首先第一位的就是心态。以什么样的心态面对很重要。这决定着你个人的状态：是积极还是消极面对！还是无所谓！这很重要。这决定着你自己在一个群体的存在状态！这种状态即会影响自己，也会影响团体。而团体里大家最不想和一个消极的人相处！所以无论从哪个角度来说，我们都应当培养自己的积极心态和面对确定性的能力！而这种心态的培养，也不是一蹴而就的，他需要团队内部有一个积极的带领者，更需要我们在组织内部培养这种积极的思维习惯和团队氛围！

第二：提升团队的凝聚力。在这样的疫情下，可以说是一次机会。它带来的危害，我们每个人都能看到！但是它也同样会带来机会！一次在困境中大家携手度过难关的机会。而经历过难关考验的团队的战斗力毋庸置疑，绝对的强悍。问题的关键是如何操作让大家凝聚起来？最近咨询的几家客户是邀请外部的培训机构进行1-3天不等的封闭式集训，来给员工和团队加油打气。我们做过几家之后可以很负责人的说，受到了企业负责人和学员的一致好评。除此之外，我们还建议企业从内部，讲述好企业内部的自己的企业故事和企业的文化！用文化和故事的力量来凝聚每一位在职的员工。

第三：这个时候的团队比任何时候都需要创造一些业绩和奇迹来激发团队的活力。加强销售业务团队的作战能力。用实战果实向团队内部来传达企业在这次危机中的抵抗力！还是那句话“业绩治百病”！

第四：企业用这样的一段时间可以很好的进行企业内部的组织和变革来应对这次不确定性的疫情带来的改变。唯有不断创新，不断突破传统思维和模式，让企业和团队以更加积极灵活的方式来应对不确定的市场变化！尤其企业内部的培训体系的打造和高效的沟通机制，必不可少！

很多人对这次疫情进行了预测什么时候可以被控制住。但是到目前没有一个专家和组织可以给出一个明确的结果。一切都还是很不确定。在不确定的环境下，企业和组织以及个人唯有提高自我的应对能力和模式才是最佳的选择！相信一个始终保持着积极心态，对未来充满期待而不断探索的团队和组织在这次风暴中，一定会得到不错的发展！