终于，我们逼走了他
小A是个白净的大男孩，刚毕业没多久带着一份稚气还有一份讨巧的好脾气。开始大家都很喜欢他，尤其是公司的小姐姐们。
可是在公司工作哪有不讲业绩的，一些时日后发现小A稍有些懒惰，事情仅限于敷衍完成。是啊，他也是年轻家境也不错，并不知道认真工作和一个好的绩效到底有什么用。于是他所属的部门小领导们开始一一找他聊天，希望他能够成长能够改变。可能也是意识到了重要性，他的工作态度和积极性开始趋于好转，当然，这的确能为他迎来小领导们的鼓励。但究竟是不成熟，不够自律，工作总是需要别人提醒，该做的事情没有做完，数据显示业绩也不佳。而就是不凑巧的是，他的直属领导有好几个，当然，最开始也给了他希望和鼓励。职场啊，你那会过的那么轻松，小领导们开始在管理层会议上将他的“罪行”一并指出，并将他列为重点改进对象。
也许是点责任心吧，小A有了进步，但好景不长，没多久又松懈了。工作哪像读书，可以靠最后的恶补兴许还能及格。也许你也能看出来并且觉得小A太不上心了，把工作当儿戏，一而再再而三的需要人提醒，也许你也想让小A读读那篇职场没有眼泪的鸡汤文。可真真有谁帮助过他提升？在自顾自做业绩的公司里，能有几个有问题找我我来帮你的好心人？如果你遇到了，一定要好好感激他。
就在不断地被否定，不断的要结果的境况下，小A没有把压力转化为动力，而是状态每况愈下，现在的他稍许有些不修边幅。虽非亲非故但看到他现在的样子还是有点心疼。
也许你的处境是小A的同事，面对这样的员工你会怎么样，没错，我也是这样想的，既然自己没长大没成熟，就别怪职场不够温柔。这样想想，小A是活该。但回过头来想想，人员的流失难道和你没有关系吗？如果当初你看见了他在默默加班，就不会对着数据冷冷的抱怨；如果你发现他的做事细节有了改善，就不会单独找他问他到底怎么回事；如果在路上遇见他低头不语发现他已经对自己没有了信心，你要对他加以鼓励，哪怕只是一句应付的话；如果在工作过程中你不经意的问一句：“欸，怎么样，有什么困难吗”会不会好一点。但愿吧。
