HR都听过一句话，叫“生于培训，死于绩效”。
虽然培训要做好也并不容易，但绩效的难，却是公认的。
即便绩效诞生于人力资源工作，可在现实的绩效管理中，HR的定位总是很尴尬。
一方面，工作要求HR要冲在绩效考核的第一线；但另一方面，HR又没有主动的话语权，被动的锅倒是层出不穷。
不被理解是做绩效最难的瞬间
如果说绩效难做，倒也是自己选择，咽着泪也要坚持下去。
但绩效最难的时候，其实是每一个不被理解的瞬间。比如，当你偷偷去询问一线员工，问他们觉得绩效是什么的时候，他们会直言不讳地告诉你：“绩效就是个扣钱的玩意儿！”
来到中层领导，你问他们为什么不支持部门的绩效工作时，他们会跟你打马虎眼，把你打发走后，转头就吐槽：“这人事部净找事，又给我丢过来一大堆破表格！”
最后你到了老板的办公室，焦头烂额不知道要如何推动绩效工作，一线员工接受度低，中层干部又不配合，只能期盼老板能够出面推动一下。可老板一听，疑惑道：“绩效这事，不是你们HR干的事么，找我没有用！”
这时，你脑子里出现了很多想法，跳槽...转行...放弃...
一做就挨骂，不做又不行，这绩效简直不是人干的事啊！身为一个绩效HR，你深刻地感受到：不被理解的感受，太难了。
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核心功能展示
1、支持员工绩效管理和组织绩效管理。
2、支持绩效目标双向设置，包括自上而下目标分解和自下而上目标汇总。
3、支持按考核指标、考核人等设置不同的权重。
4、支持绩效结果正态分布。
5、支持自动报税和自动报盘囗支持绩效沟通、绩效辅导、绩效申诉等互动管理。
6、支持按部门、员工、指标、考核周期等不同维度并行绩效数据对比分析。
核心数字化看板
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