今天，结合自己看过的书，谈谈在创业中对“怎样选择合作伙伴”这一话题的看法。
第一个认知：创业者不能太折腾！
1.想法太多的创业者对公司的运营而言未必是是好事。公司的早期发展很容易变成想法试验田，不聚焦。（公司的起步阶段，犹如唐僧取经团队，第一步要聚焦目标——去西天求取真经，围绕“取经”来组织分工，保持队伍能活下来。）
2.如果一个初创团队又有钱又有人，那么对于创业者来说，这些优势应该是帮助他们释放生产力，而不是想象力。
3.创业成功，归根结底是用人的成功！所以创业者要证明事业能干成，而不是证明自己能干，否则你很快就会成为事业的瓶颈。
第二个认知：创业者如何去找合适的合伙人？
没有合伙人的人，不适合创业，至少目前不适合！原因有三：
1.自我认知不清，对所需要的合作伙伴还不明确，不选择该着什么样的或作伙伴。
2.不善交际，朋友圈很小，既无外交积累，又无识人之明。
3.对人非常苛求，所谓“人至察则无徒”，无容人之雅量。
组建团队，这里有一个窍门：先做“团伙”，再建“团队”。
我们可以看看《水浒传》中“智取生辰纲”这一章节。所谓的“团伙”，其实就是项目制的临时性组织。我们可以先从做具体的项目开始，如果合作不好，无论成败，项目结束，“团伙”自动解散，两不相欠；如果合作得好，可以继续合作。如果连续几个项目都合作顺利，可以考虑组建团队。
成大事必有缘！合伙人不是“找来的”，而是“修来的”，你过去在学习和工作中的每一次努力都是在修这个缘分。如果你能给人留下“刻苦”和“靠谱”的好印象，你自然就会吸引到有类似特质的人。
第三个认知：初创公司分配股权容易踩的“坑”
在公司股权分配时，我们要牢记一个原则：好公司的股权是最贵的，钱反而不是。所谓“权借在外，祸乱始生”，说的就是这个理儿。
初创型公司在分配股权是，容易犯一下错误：
1.盲目答应给公司或利益相关人送股权。
2.没有计算清楚那些贡献值得给股权。（只有那种在市场无法找到替代资源的贡献才值得给予股权。）
3.创始人没有拥有绝对控股权。
4.AB股：拥有多少股权≠拥有多少表决权。（AB股方案可以做到有的股份只享受分红，不享受经营决策权）
5.拥有多少比例≠按多少比例分红。
6.没有把业绩奖励和股权分红分开核算。
早期的创业者至少担任了公司的三个角色：
A.经营者——（应该获得技术或管理入股的权益）
B.投资人------(应获得资金入股的权益）
C.员工-----（工资）
7.没有考虑合伙人推出条件。
俗话讲：亲兄弟，明算账！合伙创业更应如此！只有把丑话说在前面，把规则、底线、边界讲清楚，才能做到好聚好散。这里，需要把这几个规则在合伙之前，开诚布公地讲出来，并形成文字记录：
1.出钱规则，即各出多少股本，占多少比例的股权。
2.出力规则，即如何分工，水来安排和监督工作。
3.分钱规则，即赚到钱如何分配，多少用于企业发展，多少用于个人分配。
4.领导规则，即谁来领导，如果大家意见不一致时水最后拍板做决定。
5.退出规则，即如果合伙人想退出，怎样退出。
第四个认知：创业公司需要什么样的员工？
现在社会分工越来越细，对于创业者或是初创型公司来说，我们究竟需要什么样的员工？这是一个很值得细究的问题。大家不妨借鉴一下这个原则：
1.关键岗位要找合伙人——能合伙的，一般需要别人全职参与。(使用原则：A，柴米油盐，精打细算，别乱开高薪；B，内外有别，分工明确，别乱插手工作；C，为合伙人赋能，比如花钱去培训，业务上给担子。
2.能力不足要找外包——你不会的能力，不等于是值钱的。（外包不是自己的员工，是合作伙伴，相处要想“谈恋爱”，时常给予一些小惊喜，送一些福利，监理默契，节约沟通成本。）
3.重复工作要找老实人------能重复做的，才能找到优化空间。（使用原则:1.给温暖，营造归属感；2.讲契约，按时发放工资、给福利）
第五个认知：如何搭配第一波员工？
1.尽量选择相互首席的团队成员。
2.尽量选择能力互补的团队成员。
3.尽量选择资源丰富的团队成员。
4.尽量选择工作主动的团队成员。
