主任好，就分厂原料的事情，我想给你谈一点我个人看法。自打有了储运，就有了分厂原料班，虽然人员较少，但作用和功能都是很重要的，可以说是我们单位驻扎在生产车间的末梢神经，也可以说是我们单位最前沿的阵地，因为只有他们和生产息息相关短兵相接，是直接服务生产的保障和基石。他们还担负着很多其他工作职能，如果按你们现在的设想把人员撤回，那就等于我们没有了这个前沿阵地，分厂给上级一句话：成品原料中心人都撤了，没人来，很容易因为料的问题产生扯皮，也会逐渐减弱咱们的功能性重要性。咱们现在没有了发运车皮的功能优势，在输送管范围内排名垫底，话语权地位都已经被衰弱到了最低。如果咱们在把这前沿阵地丢失，只能继续衰弱咱们的职能性和重要性，弊大于利！小郑同志曾经在这个岗位工作多年，是最有发言权的，你应该多问问他从而了解真实情况，存在即是合理的，这个岗位在这个地方设立存在了这么多年，肯定有他存在的原因和理由，不能因为一个职工抵龄退休了，就把这个岗位撤掉，这绝对不是最佳选择。应该补充人员保留阵地，从而让我们的功能性和重要性得到发挥和展现，任何队伍只能是壮大前进，衰减只能退缩，和人一样年老体弱多器官功能衰竭就离死不远了。

前天咱们谈话，你也谈到身先士卒以身作则，我建议取消每天这样那样的碰头会，咱的库又不是离的多很远，你每天上班帽子一戴到各库去转一圈亲自了解掌握第一手真实情况，完后对症下药现场协调，这样既能亲临现场又能全方位接触员工，绝对比你坐在办公室会议室听到的汇报真实具体的多。咱们厂办公楼最早门头上的宣传标语就是：面向群众面向基层面向生产。我感觉你现在了解到下面的许多情况，都是这些长袖善舞的人给你汇报的，和下面的真实情况都有一定的差距，你只有多下去才能了解真实情况，近距离接触员工才能了解员工真实想法，人心换人心，你尊重爱护员工，你才能换来员工的拥护和爱戴。

咱俩那天谈到的三个职能评先进的事情，我了解到的信息和你说的完全不一样，说你报的都是坐在办公室里你的心腹爱将，报上去被上面全部砍掉了，把咱们的指标也都浪费了，最后你展示给我的宋小刚是个候补队员。而且这些事情都是班组同事告诉我的。我想给你说不管上级下级的眼睛都是雪亮的，这些事情你最好都往基层班组倾斜，这样下面上面都会拥护你，上面也不会给你都砍掉的。还有你给我说的设备先进，说咱们没有设备，所以和咱没有关系，那我想请问你，我开的叉车难道不属于输送管公司设备范畴之内吗？叉车上的设备铭牌清晰完整。而且每年我的叉车不管是接受环保部门的检测还是技术监督部门审验，都是顺利过关，而且来检测审验的工作人员都给我说你这辆车的车况车容车貌都是最好的，西门加油站的工作人员给我说过：你这辆叉车是你厂里所有叉车里面最干净的一辆车。我并不是说我要争个先进干啥的，结果并不重要你就是去替咱争取呐喊一声，哪怕报上去被砍掉，我都认为是领导对咱的肯定和褒奖，但是你却给我说咱单位没有设备，所以没有参评资格。你这样能鼓舞士气吗？你想过我听了后心里的感受吗？我给你说我没骂娘你信吗？

以上都是善意谏言，绝无恶意。也绝对不是咱事多，给领导寻事。那个员工不希望自己的单位好呢？今天冬至，顺祝安好！