做了一个管理者之后，就变得非常的忙碌，这么忙碌还是有很多工作没有展开，很多工作无法推进，这个时候我每天都是要被老板骂的，老板甚至找了其他人和我一起管理生产车间，每天我工作完，身体疲惫的躺在床上经常会想：今天老板又骂了我什么？我又有什么事情没有做？我已经这么使劲的干了，怎么还是干不好？经常就是想着想着就睡着了。
那个时候时很委屈的，因为觉得自己工作已经够努力了，甚至可以说是够卖命了，可是还说我这做的不好，那做的不好，你们这不是找茬吗？后来通过学习《5商》和《领导梯队》、《管理常识》让我发现----我只是不善于管理，让自己非常的忙碌，事无巨细全都要插手，原因是我信不过其他人能做的像我一样好。
1.相信下属。
开始把工作交给原来并不相信的去做。监督并指导他们完成，即使发现他们做的并不如自己，也不去直接插手，而是指导。仅仅这一点，就让我可以抽身，可以同时开展多项工作，自己只要监督就可以了。这样做是很治“标”的，我立刻就有了时间，刚开始还是手痒痒想去夺过这些“笨蛋”手里的工作告诉他们，这样做才是对的。之所以会手痒痒就是我还没有安排好我突然间多出来的时间。
2.明确分工。
工作交给了下属们，自己开始监督和指导，有的工作就是怎么做都做不好，进度慢，质量差，自己有的时候又开始亲手去做了。但是思考之后，发现只是自己的安排并不是很合理，有一些连接性的工作没有落实，所以每个人完成了自己的任务之后，没有人汇总和链接，所以导致整个工作相当于没有做，于是列出所有工作项，重新安排，让每一项工作都有人负责。
3.放权。
自己事无巨细的全都要管，就导致了所有的决定都要我来下。也就是所有的权力都在我的手里，下属们没有决定权。通过放权和制定汇报标准，告诉下属什么事情需要汇报，让下属不用所有的事情都向我汇报。让他们可以再权力范围内，自己安排工作。
4.培养下属。
原来就是觉得下属不如自己，或者一个人不擅长一项工作就是没办法，我必须找一个合适的人来做。但是合适的人并不是每个岗位都可以很容易找到的，但是每个人都是可以教育的。当我有精力了之后，我就开始对各个岗位的人开始了培训。了解他们是怎么工作的，发现其中的问题，并给予指导，让他们可以更加得心应手的工作，做了这些小改变之后，居然还增加了员工的工资，因为他们改掉了一些重复、影响效率的工作，对于根据产量拿工资的人来说，工资高于原来。
5.写作。
我没有输出过什么高质量的文章，但是我现在写了很多关于工作的感想和反思，这使得我整体提升了自己，说出来的话更像经过大脑了。我有些过一篇文章《写文章，收获的不只是好文笔》。做管理是一项很综合的工作，做一个领导需要很多的能力，写作让我更好的思考，做出了更好的决定。
