每年做考核都很头疼。一定有人说，指标定好了，有什么难的。
问题就是，我们就是那种年年定不下来指标的公司。开一个下午会可以只定了一个指标，然后后续的一切，催了几个月领导也不给反馈。
于是，按初稿，大家都不满意的那种方式进行。
永远只有领导眼里的皆大欢喜和部门负责人的苦大仇深。
今年我佛了，开个会，给你个表，一项项分数定下来。怎么定，我也不管你。领导们开心就好，当然，不开心，我也无所谓。
有些事情不能做在前头，那么是无法弥补的。
最后，还是有个部门负责人哭了。她说，我知道排名是比不过那个部门的，也知道领导心有所属，她可以接受千年老二。可是分数出来还是让她感觉，一年的努力都白费了。
然后，当然排名后面的部门也趁势提意见。本来我预测最多10分钟结束的结果宣布环节，还是拖到了半个小时。
那个负责人的好胜心我是了解的。她甚至不会甘心老二的位置，但是她也是了解现实的，她明白自己辛辛苦苦干再多，赚得没有别人多，就没有用。就像第一名的部门，辛辛苦苦一年，也不过吃天水的部门赚得一半。只是人家不参加这场游戏。
我是很重视考核的。所以我今年也非常明确和领导说，如果他在毫无依据排名，那么以后这项工作我都不会再做了。毕竟，真的得罪人。我考核完别人，最后也是要被人测评的。
谁不想皆大欢喜。可是有时候，皆大欢喜不过是场笑话。
