为什么会没事做？
一、领导不会安排
公司的价值是多人协作，共同完成一件事，带来价值的同时，获得收益，身为其中的一员，就可以获得对应的报酬。
从这个角度来看，运营的工作都是领导安排的，比如数据运营岗，工作内容是数据统计和分析，还会有其他与数据有关的工作内容，提埋点需求、第三方数据统计平台的评估等等，越细致的工作，领导越安排不到位。
并不是领导不想安排，而是每个岗位都有自己的一块知识，即使是领导，也不一定都懂的。
有的领导还是跨岗来的，比如老板的小舅子，上层领导的发小等等，都不是专业运营出身，被安排在了运营管理岗，在不清楚运营工作模块的情况下，胡乱安排工作，任意的更改需求。
这是我听朋友讲的真实案例，一番折腾后，大家都不知道要做什么，项目没多久就黄了。这样的结果是情理之中的，好一点的公司，会有岗位职责，就算领导不安排工作，按照岗位职责的要求来做，也够忙到晚上七八点了。
二、不懂得发散思维，不知道做什么
有没有发散思维的能力，这个是天生的。举一个数据分析专员的例子，在我的理解中，APP的数据分析，每天的收益统计，一个人足以完成，就是看统计后台，看有没有异常，然后找出解决方法。
很简单的一个工作，有一天，这个运营说要招人，招到人后，就发现这个数据专员，切入到了更加细分的省份，研究各个地域的用户数据，来进行产品优化，真厉害
进入到了一个运营群，里面也经常听到有人反馈，整天好闲呀，不知道做什么，他们能加到运营群，说明还是有上进心的，也都不是小公司，之所以还会闲，无非就是第三个原因：不懂得发散思维。
我也有想过，这块要怎么去培养，怎么去发散思维，后来觉得这块就像智商一样，是很难去改变的了，对于这种情况，最好的解决方案就是：一切随缘吧。
怎么找事情做？
一、从问题中找事做
有些运营就像救火队长，哪里出了问题就去哪里，这指的是突发问题，还有日常问题，这个是每个公司都会存在的，像大而不倒的微信、淘宝，刚刚组建上线的新品，都有各种各样的问题，比如最近微信公众号的改版，绝壁是一个史诗级的大问题，我猜这是利益和理想之间的斗争。
不说那么遥远的产品了，单说运营群里的运营，是不是也天天被问：用户的kpi完成了吗？收益怎么上不去了？留存怎么辣么低了？这些问题每天都在耳边嗡嗡嗡，那么，还会闲吗？
有了问题，再去找事做就简单多了。比如现在很多公司面临的收益压力，一个几百人的互联网公司，人力支出一个月就几百万，如果没有收益，那就没得玩了。
运营要做的事情是什么呢？竞品调研，看看别家是怎么赚钱的，这个工作可不是几天就能完成的，没有个把月，是探听不到核心的信息的。
各种变现手段测试，变现的手段明面上的有不到十种，上不了台面的会更多，每种方式都尝试的话，会有种时间完全不够用的感觉，这个时候，就会发现，没事做？不存在的。
二、从案例中找事做
就像上面提到的，没有发散思维，不懂的有什么新鲜事可尝试的时候，看同行就可以了。现在大家都在讲裂变拉新，裂变变现，再看下自己的公司，有做过这块吗？大多数的回答是没有的，那么知道自己该做什么了吗？
分析裂变的思路、拆分裂变的流程、评估和打探裂变的效果、策划上线自己的裂变功能，单这一个功能，就可以忙一个月了。
案例不仅仅是大众的案例，还有别人复盘的，结论是有效果的案例，大家都知道网易的H5好多次在朋友圈刷屏，网易戏精、网易招聘、有道云，在看这些案例时，分析其中的共性，在领导还没有要求时，提出自己的方案，然后开发、测试、上线，效果能不能达到预期先不谈，这个过程说白了都是事。
