我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第836篇文字(2021/11/8)
《阿米巴模式》
第5章 阿米巴经营的具体运营
3. 制定年度计划
摘要
京瓷阿米巴经营的周期以月为单位，而月度计划的基础是被称作“MASTER PLAN”的年度计划。
月度计划需要说明当月具体打算，年度计划要求领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”
年度计划是一个梦想，月度计划给这个梦想上色。
年度计划制定步骤
每年12月份，京瓷召开所有部门国际经营会议。在这之前，各本部长宣布事业本部发展方针，下级各部门根据方针提交本期估算和下期计划。
比如销售部门按客户制订年度计划，然后制造部门根据销售部门年度计划和相关部门磋商。最后，本部长汇总意见，制定事业本部的年度计划。
数据来源于现场，同时又体现决策层的方针
制定年度计划要让所有员工都参与进来
年度计划必须完成
让所有员工掌握公司的整体动向
提交设备投资方案
通过提案审议书申请投资
上司就是顾问
让员工切身体会到经营的魅力
