《阿米巴模式》第5章 阿米巴经营的具体运营3. 制定年度计划

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第836篇文字(2021/11/8)

《阿米巴模式》

第5章 阿米巴经营的具体运营

3. 制定年度计划

摘要

京瓷阿米巴经营的周期以月为单位,而月度计划的基础是被称作“MASTER PLAN”的年度计划。

月度计划需要说明当月具体打算,年度计划要求领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”

年度计划是一个梦想,月度计划给这个梦想上色。

年度计划制定步骤

每年12月份,京瓷召开所有部门国际经营会议。在这之前,各本部长宣布事业本部发展方针,下级各部门根据方针提交本期估算和下期计划。

比如销售部门按客户制订年度计划,然后制造部门根据销售部门年度计划和相关部门磋商。最后,本部长汇总意见,制定事业本部的年度计划。

数据来源于现场,同时又体现决策层的方针

制定年度计划要让所有员工都参与进来

年度计划必须完成

让所有员工掌握公司的整体动向

提交设备投资方案

通过提案审议书申请投资

上司就是顾问

让员工切身体会到经营的魅力

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