据统计，全国职场中人面临的最大问题是：抓执行。一个团队的成功5%在战略，95%在执行。一切的竞争都是执行力的竞争，而一切的执行力都取决于管理方法。那高效执行的方法都有哪些呢？让我们来具体看一下。本书介绍了高效执行的九个管理方法。
一 战略决策
制定战略决策有五个要素：
1.要了解问题的性质
2.解决问题的条件
3.解决方案以及必要的条件
4.兼顾执行
5.及时反馈。
综合以上五点才能制定出比较科学合理的战略决策，最终的目的是实现目标。在制定战略决策的时候，需要注意三点：首先要留意下属的心态，其次，目标要切实可行，最后要注意，战略角色要随市场而变。
二 制度建设
制度的建设要严密，要避免人情。进行处罚的时候要宽严有度，制度建设要使全员参与建设，已制定的制度管理者要坚决执行。
三 人力资源
人力资源是一个企业最重要的资源，要存在危机感，在进行人员安排的时候，为了做到人岗匹配，要充分了解下属的性格特点及爱好特长。培养员工忠诚度。培养人才要注意的是培养一群人而非接班人，要有合理的晋升机制。
四 组织结构
组织结构要依战略而建，出现问题的时候要有人负责，每一个员工都要为自己负责，做到权责利相均衡。学会灵活用权，做到无为而治。适时适度授权给信任的人。
五 沟通与执行
在进行沟通的时候，要学会换位思考。态度积极，学会倾听。进行有效沟通。遇到事情，要立即沟通，禁止拖延。做到知行合一。
六 细节管理
细节决定了一个企业的竞争力。从细节出发也会预见问题，提前预警并解决危机。所谓细节决定成败。
七 向心力
如何打造企业的向心力呢？首先要创建企业文化，然后要有共同的企业愿景，要授予员工一定的荣誉和头衔，并进行有效激励。一定要相信团队的力量。
八 时间管理
时间管理怎么做呢？首先是如何利用时间。要做好计划，分清轻重缓急，如果有的事情可以委派的话，就分派给其他人来做，在做主要事情的时候要避免干扰。抓住二八原则，避免追求完美。充分利用碎片时间，集零为整。
九 创新
养成不断创新的习惯，企业只有不断创新，保持竞争力，才能永远年轻。
