星期天上午，难得睡到自然醒。
洗漱时听音频，然后做早餐：
开火、烧水、等水开时洗菜切菜、蒸馒头与鸡蛋...
做饭的环节因惯势而无缝衔接，中间还听着轻松的音乐。
脑子里便联想到了课本里的科学统筹法：
做熟悉的事，遵循流程，清晰到底，执行高效、稳定。
自己由此想到目前所处的初创期工作状态：
目标不稳定，思考的多，
方向感不清晰，执行力弱。
第二天晚上，和项目老师的一席话，自己深受启发：
用第一性原理来梳理最底层商业逻辑，追溯源头。
只要做成这一件最核心的事，事情便会顺利进展。
在这件事情中，哪一个是最重要的因素？
把这个因素给团队表达出来，并示以方法，让成员清晰。
这个最核心的因素抓到了，一切问题便会慢慢捋顺。
对于决策层的要求：努力做到高维思考，降维打击。
做事的时候，我们必须足够低维，只考虑当下的实际条件，
努力看到这件事情立体的样子（本来的三维面）；
其次，是慢慢降到二维，每个面之间的关系，互相连线；
如何连线？方法：去观察，静观寂照，发现联系点。
接下来：是找到那一个最细的基点，把最细微的东西找出来。
在现实中，很多人做事，只看到东西的一面（比如正面）
而不能看到其背面（我们所没有看到，或不知道的部分）
任何一件事都是由多方面组成的，需要思考的是，
哪些因素是稳定的，
哪些因素是不稳定的，
如何将这些不稳定的因素，想方设法慢慢变成稳定的。
