一个公司经营多种业务，是用一个公司主体进行经营，还是多个主体？
这个问题要从几个方面去进行考虑。
第一，经营风险的问题。
多项业务，产生风险可能在不同的业务之间互相影响波及。一种业务出现问题，其他业务可能也会出问题，那这种情况下要不要考虑用不同主体把它隔离开？
第二，管理层、决策层及利益相关者不同。
不同业务的决策者、管理者、投资人，可能都不同，把所有业务放在同一个主体，授权、责任之间会不会容易产生混淆？
第三，财务与税的考量。
不同的业务类型，业务模式不同，业务链条有区别，它的税种、税率也相应都有区别。如果放在一个主体进行混合计算，可能在税上带来不必要的成本或代价。
最后，企业文化。
不同的团队，有不同的氛围、不同的风格和不同的文化。最典型的比如说互联网和传统企业，如果把它们放在同一个主体中进行运营，文化之间有没有可能产生冲突？
要综合考量这几个点来决定多种业务该怎样进行布置。
