首先，谢谢公司和leader的栽培。加入**APP组是我的幸运。我将对2016年个人的工作作如下总结：

个人工作：

1、在我的工作中，细想技术上遇到难点也是经常的事情，但是技术本事不是一跃而就的事情，一点一点的积累才会不断的提高。关键在于用什么样的心态去面对吧。

2、存在的一些问题可能是对细节的把握不够严谨。也有一些时效不高的问题。我作为开发人员这两天我是需要提高的。

团队工作：

1、每个团队都有自己的优势和劣势，也是各有不同。团队需要我们每个人协同合作，每个人都有自己的明确分工，然后做到及时的沟通，我遇到过一个上传的bug，当时非常棘手，找了很多复现的方案都没有复现，究其原因，原来之前是其他同事，改了上传的代码。（本来是想解决其他bug）事后没有交流，导致bug反复。

2、在团队合作中，良好的沟通交流，良好的氛围。非常有助于团队进步与合作。最终提高我们项目进展和质量。

3、只要我们是团队，就不得不提到如何提高效率。针对我们的项目，我觉得，在开发前期的准备工作是不够的，需要完善的。我们在前期多想的完善一点，后期的发展才不会拖延进度。不管是产品的定位，设计。可以反思下，我们拖延是否是因为我们想的太多，或者是条理不够明确。传达的思想不够明确？又或者可能大目标我们是有的，但没有细分到小目标上。当然还有开发时期的效率，就比如最近我在开发测试打卡接口，每一次打卡之后，都希望后台同学清理下，这样的话，效率就很低，经过跟唐成沟通，他新增了一个开发环境删除打卡记录的接口，这样我就不用每次跟他说，麻烦他了。及时的沟通才能有效的解决问题。

如何给用户带来最好的app：

1、以上的一些总结，我也渗透了一些，现在做一些补充，先说下质量：质量这个其实很容易突破的，7月到11月我们的重点其实没有放在质量身上，发版频繁，但却没有给我们带来更多用户量，用户体验也没有提高。在开发这一块我觉得我们都没有时间针对性的去对一个功能质量做到完善，比如分享，直播，控制这个既然是我们的核心，就应该花点心思，先把功能问题细分，再去进行一步一步优化。当然团队其实和技术是一样的，都不是一蹴而就。都是需要一步一步的积累和完善。我们可以一改再改，我觉得这是正常的。但是我不希望我们是盲目的一改再改。先把心思放在核心的地方。才能开枝散叶。核心其实也非常好理解，老板看中的，客户量多的地方。这都是需要每个细节去分析。我们的开会其实不频繁，其实也可以每月开会一两次。先反思总结，才能够更好的去展望。

2、最好的app除了质量外，有一个因素也是非常重要的---创新。各种形式的创新。在这个app极度昌盛，成熟的时代，危机也是四伏。如果我们的重心还要继续做移动端app，传统类的app绝对不可能得到用户市场，所以创新就是另辟蹊径的办法，我们可以模仿，但是我们不能完全模仿一些别人已经用烂的，成熟的app设计（微博，美拍，微信）。因为我们是没有市场了。就像美拍最近添加了一个新功能，可以吐出彩虹，这个创意中国没有，他其实是模仿snapchat的。在国内火了一把。火了之后我们再用，我觉得我们在技术和投资上做不过美拍，因为技术是需要积累的，但创新是不需要的。我们可以结合自己的优势去想好玩的东西。想想真正用户在真正需要的是什么？我最近看来一篇文章，微信微博社交软件越来越多，为什么我们会觉得越来越无聊了。如果我们用市场定位的眼光去看，上班族，年轻人他们不仅需要线上的分享，他们也需要通过线上的分享，来引导线下活动的展开，从而认识更多的人，比如玩一些狼人杀的游戏活动。丰富他们的真实生活，我觉得这也是个投资的点。当然这个可能不符合我们公司的市场定位。仅供参考。

3、现在app时代已经非常成熟，微信包了社交，支付宝饱了支付，微博包了分享，美团包了各个商家，滴滴包了打车，再想找一个没有被app兼并的市场，很难。每个风投公司都在寻找下一个投资风口。我在想，我们可能不必要再花大量的时间人力去做一个app抢夺用户。定位可能要更加的细化。如何小众口味会更好。如何结合自身的优势去定位市场是需要更加严谨了。

最后，2016年的战役已经过去，谢谢leader的栽培，我也知道leader的压力很大，我想说，我们是一个团队，你也不是一个人在战斗。我自信我们的2017年一定会变得更好。